川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦采煤三隊(duì)采取有力措施，實(shí)現(xiàn)了安全達(dá)產(chǎn)，二季度共生產(chǎn)原煤2.37萬噸，完成計(jì)劃的117%，獲得達(dá)竹公司雙達(dá)標(biāo)采煤工作面。

該隊(duì)所采的0437采煤工作面煤厚0.49米、工作面長度100米，屬于極薄煤層開采，為抓好人員及生產(chǎn)組織，全國勞動模范楊志饒、采煤三隊(duì)籌建組組長從1月開始遠(yuǎn)至重慶、自貢、宜賓，近到達(dá)州、大竹、清柏二場，到處忙招工，通過熟人介紹，多方發(fā)動，在短時(shí)間內(nèi)又招了37人到礦，正式組建了隊(duì)伍，成立了采煤三隊(duì)，楊志饒被礦任命為采煤三隊(duì)隊(duì)長。采煤三隊(duì)共外出招聘52人，礦配備了20人，形成了成建制的職工隊(duì)伍。

職工隊(duì)伍組建后，楊志饒帶領(lǐng)隊(duì)干一班人，采取嚴(yán)抓細(xì)管的措施，將職工隊(duì)伍留住，并積極宣傳，讓更多的職工到礦上班，促進(jìn)礦持續(xù)發(fā)展。該隊(duì)積極宣傳柏林煤礦企業(yè)文化，讓新招收職工融入企業(yè)管理；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識教育，講清安全注意事項(xiàng)，針對業(yè)務(wù)操作不熟、安全技能不強(qiáng)的新職工，除了地面培訓(xùn)教育，主要采取現(xiàn)場說教和傳幫帶，在后勤人員配備方面比其他采煤隊(duì)少近一半人；嚴(yán)格現(xiàn)場跟班，落實(shí)跟割煤機(jī)和新工人回柱、摻料程序，在細(xì)節(jié)管理上添措施、補(bǔ)短板，改變職工在操作過程中的隨意性，提高跟班質(zhì)量，加強(qiáng)對現(xiàn)場的掌控和監(jiān)管；嚴(yán)格工資分配管理，礦對采煤三隊(duì)與其他采煤隊(duì)的工資結(jié)算、定額管理一樣，在工資分配中，始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，完善了按勞分配工資激勵(lì)制度；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，能復(fù)用的堅(jiān)決復(fù)用，不能復(fù)用的也不能隨便丟棄，如果是新領(lǐng)材料或者。4月實(shí)際生產(chǎn)7333噸煤炭，完成計(jì)劃的113.2%，5月實(shí)際生產(chǎn)8504頓，完成計(jì)劃的125.6%，6月份實(shí)際生產(chǎn)7903噸，完成計(jì)劃的112.9%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。(何永興)