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紅柳林礦業(yè)公司抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)” 守住“前沿陣地”

作者:王佳 席小勛 2019-07-11 18:36 來源:煤礦安全網(wǎng)

紅柳林礦業(yè)公司抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”?守住“前沿陣地”

安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員,跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“四員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的核心,是“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”各項(xiàng)措施的直接落實(shí)者。

今年以來,紅柳林礦業(yè)公司抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”考核管理,守好了安全生產(chǎn)“前沿陣地”,確保礦井長(zhǎng)治久安。

強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制讓“四員兩長(zhǎng)”兵強(qiáng)將勇

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,能者上位。公司對(duì)“四員兩長(zhǎng)”公開選拔、嚴(yán)格考核、末位淘汰。對(duì)學(xué)歷、工作年限及工作能力等方面的任職資格嚴(yán)格把關(guān),明確“準(zhǔn)入”標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行月度考核、季度評(píng)比、年度終評(píng),對(duì)連續(xù)考核不合格人員予以末位淘汰。

教育培訓(xùn)“走心”,提升業(yè)務(wù)技能。公司依托“公司-區(qū)隊(duì)-班組”三級(jí)培訓(xùn)體系,堅(jiān)持公司組織定期輪訓(xùn),區(qū)隊(duì)組織每月一考,班前會(huì)上每日一題。同時(shí),認(rèn)真開展“逢檢必查”,管理人員下井檢查,隨機(jī)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行崗位操作及業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查。每季度由業(yè)務(wù)部門牽頭,對(duì)“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行考試。一系列舉措,讓教育培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化。

正向激勵(lì),為實(shí)干者鼓勁。在工資待遇上,向“四員兩長(zhǎng)”傾斜;公司建立了職業(yè)晉升長(zhǎng)效機(jī)制,依據(jù)考核結(jié)果、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職工評(píng)議等,將懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“四員兩長(zhǎng)”納入到基層后備管理干部梯隊(duì),并作為基層干部提拔晉升的主要來源,增強(qiáng)了“四員兩長(zhǎng)”立足崗位、建功立業(yè)的主動(dòng)性。讓優(yōu)秀的“四員兩長(zhǎng)”得到經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、生活上關(guān)心,政治上培養(yǎng)。

明晰現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)收緊“四員兩長(zhǎng)”緊箍咒

公司出臺(tái)《“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法》,明晰職責(zé)權(quán)利,把“四員兩長(zhǎng)”有機(jī)連接、協(xié)調(diào)起來,形成了安全為先、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、嚴(yán)密高效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時(shí),按照“不安全不生產(chǎn)”的原則,賦予他們有權(quán)停止作業(yè)、有權(quán)立即撤人、有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全覆蓋、不遺漏。

嚴(yán)格績(jī)效管理讓“四員兩長(zhǎng)”管理高效運(yùn)行

水不激不躍,人不激不奮???jī)效兌現(xiàn)是提高“四員兩長(zhǎng)”工作效率的關(guān)鍵一招。按照《“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法》,業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全數(shù)據(jù)分析、知識(shí)抽考等方式,對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行程度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等予以檢查記錄,并定期將存在問題、改進(jìn)建議予以公布反饋,每月對(duì)個(gè)人績(jī)效予以排名公示和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。讓那些懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“四員兩長(zhǎng)”得到實(shí)惠。

隨著“四員兩長(zhǎng)”管理工作的持續(xù)推進(jìn),礦井的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工素質(zhì)等方面必將得到有效提升,為實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零事故”的安全奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?(王佳? 席小勛)

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