“對標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期任務(wù)……”陜北礦業(yè)涌鑫公司總經(jīng)理在該公司2019年對標(biāo)工作推進(jìn)會上語重心長地講道。

近年來，陜北礦業(yè)涌鑫公司從思想保證、設(shè)計(jì)實(shí)施、評價(jià)考核三方面循序漸進(jìn)，建立健全獨(dú)具特色的對標(biāo)工作體系與方法，精準(zhǔn)實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)永葆活力注入了“保鮮劑”，為打造區(qū)域一流現(xiàn)代化煤企提供了強(qiáng)勁內(nèi)生動力。

對標(biāo)工作“表征”與“本心”零溫差

該公司正視當(dāng)下兩礦存在的諸如重大災(zāi)害威脅嚴(yán)重、安全管理基礎(chǔ)薄弱、人員素質(zhì)亟待提高的短板，以時不我待的緊迫感，變銷售壓力為自我提升的動力，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出來，把安全管出來，把品牌樹起來。

以“對”為態(tài)度和方法，“標(biāo)”為定位和結(jié)果。在清晰定位和正確導(dǎo)向下，有的放矢，穩(wěn)中求進(jìn)開展對標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)提升。各部門、科室、區(qū)隊(duì)努力把全員思想集中統(tǒng)一到公司整體對標(biāo)方案上，高度重視，力求把對標(biāo)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。抵制抱有“臨時”觀念，杜絕存在“過關(guān)”思想，倡導(dǎo)培養(yǎng)“整體”意識，著力解決“具體”問題。

“在一系列對標(biāo)舉措和工作安排下，我才逐步看到了同行業(yè)兄弟單位張家峁礦業(yè)公司和神東公司陜北區(qū)域企業(yè)等優(yōu)秀單位在安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)管理等方面優(yōu)于我們的地方。增長了眼界的同時也為我們樹立了對標(biāo)目標(biāo)，激發(fā)了我們見賢思齊的決心和熱情。”通維隊(duì)工長劉耀輝在會后說道。“眾志成城”的火熱表征和“提質(zhì)增效”的滾燙本心在該公司實(shí)現(xiàn)了零溫差。

對標(biāo)工作“設(shè)計(jì)”與“施工”零誤差

聚焦“打造一流”嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)。以“與行業(yè)優(yōu)秀對標(biāo)，爭創(chuàng)一流；與優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，追求卓越”為對標(biāo)理念，遵循“二優(yōu)三商”戰(zhàn)略導(dǎo)向，把握“五個一流”總體定位，堅(jiān)持“五化道路”實(shí)施路徑，圍繞“八個之最”打造重心，對標(biāo)“高端一流”，強(qiáng)調(diào)短板改進(jìn)。采用公司、機(jī)關(guān)部門、兩礦三級聯(lián)動方式科學(xué)選取標(biāo)桿，立足實(shí)地為各級“量體裁衣”打造最優(yōu)指標(biāo)。

堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”精準(zhǔn)施工。通過不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為主線，建立了“3238+4步工作法”對標(biāo)管理工作體系。緊扣戰(zhàn)略、目標(biāo)、問題“三個導(dǎo)向”立標(biāo)；開展“VCPL”“內(nèi)外雙向”對標(biāo)；健全指標(biāo)、管理流程、評價(jià)三個體系助推達(dá)標(biāo)；聚焦“八個之最”持續(xù)創(chuàng)標(biāo)；按照“對標(biāo)+學(xué)習(xí)”、“對標(biāo)+分析”、“對標(biāo)+溝通”、“對標(biāo)+考核”四步工作法達(dá)到對標(biāo)動態(tài)管理。

對標(biāo)工作“預(yù)期”與“成效”零時差

多維度評價(jià)體系助推達(dá)標(biāo)。以建立健全對標(biāo)指標(biāo)體系、對標(biāo)管理流程體系、對標(biāo)管理評價(jià)體系這三大體系，助推對標(biāo)管理達(dá)標(biāo)。通過建立“公司-部室-區(qū)隊(duì)-班組-崗位”雙向“五級”指標(biāo)體系，由上向下分解指標(biāo)，由下向上反饋落實(shí)做到指標(biāo)“可對”。從過程管理、對標(biāo)指標(biāo)、最佳實(shí)踐多維度綜合評價(jià)，檢測指標(biāo)管理結(jié)果，以結(jié)果倒逼對標(biāo)管理的修正完善，落實(shí)對標(biāo)管理工作。

分層次考核體系激發(fā)活力?！敖陙碓趯?biāo)工作的實(shí)踐中讓我受益匪淺，感謝公司對我在對標(biāo)工作上的認(rèn)可和激勵”。在對標(biāo)工作“先進(jìn)集體及個人”表彰環(huán)節(jié)后，該公司沙梁綜采隊(duì)技術(shù)員袁裕鑫手里拿著榮譽(yù)證書，滿臉自豪地說道。據(jù)悉該公司通過過程管理考核、對標(biāo)指標(biāo)考核、最佳實(shí)踐考核三部分配合績效獎懲措施，形成常態(tài)化、正規(guī)化評價(jià)體系，進(jìn)一步激發(fā)對標(biāo)管理工作的向心力和持久力，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)“預(yù)期”與“成效”零時差。