耿村煤礦:“三舉措”促修舊利廢現(xiàn)成效

??? 今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，河南能源義煤公司耿村煤礦以開展“降本增效、增收節(jié)支”活動(dòng)為抓手，通過完善管理制度、提升跟蹤管控、創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制“三項(xiàng)舉措”，節(jié)支降耗工作取得顯著成效。1—6月，該礦修舊利廢節(jié)約資金796.25萬元，超出計(jì)劃316.25萬元。

完善管理制度。該礦從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對(duì)材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等每一步都作了詳實(shí)規(guī)定。各基層單位及職能科室按照要求，建立修舊利廢登記臺(tái)賬，在上報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮庫(kù)存積壓物資和廢舊物資修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化。

提升跟蹤管控。企管科、物供中心等職能部門通過運(yùn)用先進(jìn)的物資管理系統(tǒng),及時(shí)錄入物資入庫(kù)、出庫(kù)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)物流信息，實(shí)現(xiàn)物資出入清晰明了、物流周轉(zhuǎn)快捷精準(zhǔn)，做到可復(fù)用材料快速回收修復(fù)，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控， 較好的實(shí)現(xiàn)了物資從帳、卡、物到發(fā)、裝、運(yùn)的有機(jī)統(tǒng)一管理和一條龍服務(wù)，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生。

創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制。為了激勵(lì)職工加入到降本增效工作中，該礦設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，將修舊利廢與五小成果創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，讓創(chuàng)新業(yè)績(jī)與績(jī)效工資相掛鉤，通過月度驗(yàn)收、考核的方式兌現(xiàn)，鼓勵(lì)職工在廢舊材料再利用上“動(dòng)腦筋”，“想妙招”，想方設(shè)法發(fā)揮每個(gè)報(bào)廢物資的“余熱”，有效提高廢舊物資的復(fù)用率。該礦機(jī)修車間利用報(bào)廢皮帶制作的護(hù)板，有效替代w鋼護(hù)，減少了物資采購(gòu)成本；水電隊(duì)把廢舊油桶制作成垃圾桶，不僅美化了環(huán)境，還為礦上節(jié)約一大筆材料投入；物供中心將發(fā)出的油漆桶全部回收復(fù)用，替代水桶，為礦井節(jié)支降耗開辟新途徑…… 前六個(gè)月，僅配件回收革新再利用就節(jié)約資金226.18萬元：井下支護(hù)材料回收復(fù)用節(jié)約資金336萬元，為企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。?? 任星輝

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