7月14日，陽煤股份公司財務總監(jiān)范宏慶一行14人到韓家灣煤炭公司就全面預算、成本管理等工作進行對標交流。

在交流座談會上，韓家灣煤炭公司經(jīng)理表示此次對標交流工作是一次難得的相互學習交流的機會，希望雙方相關人員抓住這一時機，相互學習，取長補短，共同促進經(jīng)營管理工作邁上一個新臺階。

該公司副經(jīng)理介紹了公司概況、財務狀況及生產(chǎn)經(jīng)營成果，并對降本增效的主要做法和亮點工作進行了匯報 ，一是構建了“1443” (“一個平臺，四個中心，四個層級，三個手段”)成本管控體系；二是優(yōu)化和完善了全面預算管理體系，推行“雙十體系”預算管控模式；三是科學推進“三型四化”礦井建設，減少人工成本投入；四是堅持精益管理，集聚高質量發(fā)展新動能，不斷提高礦井經(jīng)濟運行質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

范宏慶對韓家灣煤炭公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等工作成效給予高度肯定。并就此次對標交流的目的和意義進行了說明，表示將借鑒韓家灣煤炭公司在經(jīng)營管理工作中的先進經(jīng)驗，不斷提高陽煤股份公司及下屬單位的經(jīng)營管理水平。

隨后，范宏慶一行分別來到該公司調度中心、生產(chǎn)部、財務部等部門，詳細了解了生產(chǎn)、經(jīng)營、財務管理等工作開展過程中的好經(jīng)驗、好做法。在實地了解“1443”全員全過程成本管控模式后，表示非常認同。希望通過此次交流學習深入了解掌握“1443”成本管控體系，將先進經(jīng)驗學以致用。

在對標交流中，對標人員就成本管理、經(jīng)費管控等工作中遇到的難題與該公司工作人員進一步交流，并達到了預期對標交流效果。(艾鋒)