為了有效補齊人才隊伍建設短板，潞安集團李村煤礦以“勞動競賽”為契機，激發(fā)廣大職工的積極性和主動性，在發(fā)展目標上凝聚智慧和力量，促進礦井安全生產發(fā)展新局面。

強化競賽評比，力促競賽開展。該礦將勞動競賽作為生產經營的主要服務載體，把活動滲透到各個層面，成立勞動競賽領導小組，由礦長、黨委書記任組長，將活動目標分解到各單位班組、崗位，明確任務、責任、考核部室和責任人，確保各項活動扎實有序開展。為增強活動的針對性和實用性，該礦結合職工不同的業(yè)務特性，深入開展群眾性“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”和全員開展“技術培訓、崗位練兵、技能比賽、師徒結對子”等形式多樣的競賽形式，引導員工主動學習新知識、掌握新技能，確保活動開展的廣泛性與公平性，為礦井安全生產奠定了堅實的基礎。

豐富競賽載體，動員全員參與。該礦以全方位開展、全員性參與為目標，不斷豐富競賽內容，通過以強化安全為基礎，落實《安全生產領域改革發(fā)展實施意見》；以提升產量為體系，著力構建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、安全最好、效果最高”的集約高效新模式；以提高效益為中心，推進全員營銷行動和“互聯(lián)網+”營銷模式；以促進建設為重點，提高項目建設質量，加快項目建設速度；以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，持續(xù)推進職工在安全生產中，將問題轉化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉化為創(chuàng)效點等五項重點目標，制定出有效可行的競賽方案、競賽形勢和具體措施。同時，組織職工積極開展崗位與崗位、班組與班組、區(qū)隊與區(qū)隊之間提質量、降成本、保安全、創(chuàng)精品、增效益等競賽活動，形成了人人參戰(zhàn)，人人爭做貢獻的競賽熱潮，全員參與率達到100%，營造出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，促進了企業(yè)安全健康發(fā)展。