河南能源集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，鶴煤三礦及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，積極采取有力措施抓緊抓好三礦下半年的安全生產(chǎn)，以實(shí)際行動(dòng)為中華人民共和國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。

該礦牢固樹立保安全就是保效益的思想，堅(jiān)持以安全“雙基”建設(shè)為總抓手，不斷加大“三級(jí)”考核力度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施行對(duì)標(biāo)排序，每月評(píng)出前三名后一名，連續(xù)三個(gè)月落后的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體辭職，為全力爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。另外，該礦抓緊抓好生產(chǎn)接替和重點(diǎn)工程，提升礦井生產(chǎn)能力。在保證4202工作面“精采細(xì)放”的同時(shí)，重點(diǎn)抓好4101上下順槽掘進(jìn)進(jìn)度。加快巖巷開拓進(jìn)度，確保41、42采區(qū)運(yùn)輸上山、4204上下底抽巷等影響接替的工程如期貫通。同時(shí)，該礦加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。雖然該礦上半年完成了公司下達(dá)的利潤(rùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了盈利。下半年該礦以更精準(zhǔn)的措施、更嚴(yán)的管理、更大的信心、更實(shí)的作風(fēng)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。扎實(shí)開展“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立過緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，把費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解到科室與區(qū)隊(duì)，與科室長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)工資直接掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)考核。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提質(zhì)增效。進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理激勵(lì)辦法，從源頭上抓原煤質(zhì)量，繼續(xù)實(shí)施以質(zhì)計(jì)價(jià)、階梯考核，全年發(fā)熱量保持在5200大卡/千克以上。嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，內(nèi)部有能力完成的項(xiàng)目一律不外委，力爭(zhēng)外委項(xiàng)目再下降10%。加強(qiáng)工資管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持工資分配向苦臟累險(xiǎn)崗位及技術(shù)核心崗位傾斜，提高采掘一線工資待遇，采取多種措施控制節(jié)假日出勤、加班工資，進(jìn)一步降低人工成本。