平莊煤業(yè)運(yùn)輸公司元寶山段以“五型班組”為目標(biāo)，班組管理在健全制度、成本管控，員工培訓(xùn)、科技創(chuàng)新上作“加減乘除”法，進(jìn)一步提升了管理水平，推動(dòng)“四效”工作走向深入。

??? 健全制度做好加法。年初以來，該段班組管理就從健全制度入手，強(qiáng)化班前會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程，把班前會(huì)做實(shí)做細(xì)，成為員工安全管理和教育培訓(xùn)的主陣地。建立班組安全巡檢制度，把定期檢查，隨時(shí)抽查，電話查崗，隨乘檢查，特殊節(jié)假日檢查“五查”工作法作為制度固定下來，使車間班組班中做到對員工有效管控。進(jìn)一步完善“六勤一線”添乘跟車制度，嚴(yán)格執(zhí)行“眼看、手指、口呼”工作法和“車機(jī)聯(lián)控、道機(jī)聯(lián)控、道道聯(lián)控”制度，使班中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作程序得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

??? 管控成本做好減法。該段從成本管控入手，作材料支出的減法。該段建立月領(lǐng)耗單制度，嚴(yán)控車間班組的材料支出，需要多少，審批多少，領(lǐng)用多少，各車間要有明確記錄，使材料的供應(yīng)既及時(shí)又避免了浪費(fèi)。同時(shí)繼續(xù)開展百元班組，千元隊(duì)活動(dòng)，各車間加強(qiáng)節(jié)支降耗，修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

??? 加強(qiáng)培訓(xùn)做好乘法。該段加強(qiáng)各車間班組員工的教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)、車間大會(huì)進(jìn)行班前“四個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)；各車間按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分期分批開展全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)；利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信工作群進(jìn)行靈活多樣的“指尖微課堂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，從而發(fā)揮人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，做好乘法。

?? 科技創(chuàng)新做好除法。該段充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的聰明才智，用科技創(chuàng)新做好除法。機(jī)務(wù)車間組織技術(shù)骨干對內(nèi)燃機(jī)車空氣濾清器箱體進(jìn)行加裝改造，減少了內(nèi)燃機(jī)空氣濾清器的更換次數(shù)，縮短了保養(yǎng)周期，濾清效果也有了明顯提高。工務(wù)車間設(shè)備工區(qū)利用廢料制作了微型簡易吊車、自動(dòng)扳手等小型機(jī)械設(shè)備，提高了工作效率，減少了安全隱患的發(fā)生。道口車間發(fā)明了電動(dòng)攔門緩沖防撞裝置，減少了材料的消耗，降低了生產(chǎn)成本。