有時他人賦予你的論斷只是附著在表面的一張標簽而已，隨手可撕。只有你的行為真切詮釋了你內心的德與善，才會成為一張隱形的標簽，永駐人心。

從小我即領悟了這個道理。

而長大之后的我每天都在踐行這個道理。原因就是我每天在和各種各樣貼著的標簽打交道。我們會很困惑，有時候甚至會很煩躁這個職業(yè)。而每當這一個小小不起眼的東西出現(xiàn)在我們的視線里的時候，我們的心中就會有了底氣。它就像黑暗里的燈塔，默默地在黑夜里為我們照亮前行的道路。

人們都說黎明前的黑暗是最難熬的。我想這是沒有錯的。在過去的半年中，我們不斷的在探索怎么樣才能把這一個個的標簽貼在屬于它自己的位置上，可是行百步者半九十，是的我們會失敗，我們會不知所措?？墒俏覀儾粫怵H，我們不會妥協(xié)，我們更不會失去希望。因為我們知道如果我們這一次失敗了，我們就會像以前一樣成為一團糟的情況，什么也改變不了。我們的以前就是什么也不管控，就是自己沒有了就拿來新的用，也不會出庫也不會做記錄。別的什么人把某個東西拿走了也就拿走了，也找不到什么源頭。等到用的時候沒有了就在庫里面拿，等到點庫的時候就會少于賬面。我們都明白這種現(xiàn)狀在集團公司蒸蒸日上形勢下所不允許存在的，它只會給我們公司在前進道路上拖后腿，會在我們2.0版龍華的篇章里抹黑。

熬過了黎明前的黑暗光明是如此的耀眼。我們的所有的努力都朝著我們所預期的方向發(fā)展著，終于我們成功了。我們不再是集團發(fā)展道路上的最后一員，我們也是在2.0版龍華道路上昂首闊步的一員。我們的工作慢慢漸入正軌，我們的制度在逐漸完善，我們的工作流程在逐步在捋順而形成一個完整的圓。但是我們不會安于現(xiàn)狀，我們會一直努力一直完善自我。我們會把所有的東西都編了碼，大到各種物資小到自己使用的記號筆、簽字筆、掃把和拖把。這樣就不會出現(xiàn)無故丟失的情況，也實現(xiàn)了合理的管控。這樣的管理理念無疑是深入人心和實現(xiàn)更好的現(xiàn)代化管理而夯實基礎。

19世紀末，有一位美國小伙子在紐約市開了第一家商品零售店。

這家商品零售店與別的店最大的不同在于所有的商品上都貼著一張小小的標簽，上面標明最低的售價。

商品的價格一目了然，再加上店內貨物齊全，商店的名氣很快傳了出去，連住的比較遠的居民也跑過來購物。這小小的標簽，不僅讓他贏得了顧客的信賴，還讓他賺得盆滿缽盈。到1996年，他創(chuàng)立的連鎖店在全球已經超過了8000家，成為世界之最。他就是被譽為現(xiàn)代零售業(yè)鼻祖的弗蘭克·伍爾沃斯。

我們會以弗蘭克·伍爾沃斯的事跡來鞭策自己，我們會為了我們的企業(yè)前進而付出所有，我們終將會為了我們的事業(yè)而奮斗終生。