董礦分公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”履職考核

提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理實(shí)效

????為了全面做好安全生產(chǎn)工作，保證運(yùn)輸工作安全有序高效開展，運(yùn)輸區(qū)著力抓好對(duì)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、運(yùn)輸安監(jiān)員、群監(jiān)員的工作考核，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理核心人員履職盡責(zé)，全力做好生產(chǎn)管理工作。

運(yùn)輸區(qū)要求跟班隊(duì)干緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，對(duì)當(dāng)班安全和生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，切實(shí)解決好生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題，保證運(yùn)輸工作安全進(jìn)行。班工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)工作能否依法依規(guī)進(jìn)行至關(guān)重要。為此，加強(qiáng)了對(duì)班工長(zhǎng)崗位履職監(jiān)督考核，警示班工長(zhǎng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕違章指揮，從嚴(yán)管理，帶好自己的人，管好班組的事兒，對(duì)工作敷衍，不稱職的班工長(zhǎng)堅(jiān)決予以撤換，讓懂管理，作風(fēng)強(qiáng)，威信高的優(yōu)秀職工走上班工長(zhǎng)工作崗位，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)力量。同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)輸安監(jiān)員、群監(jiān)員履職督查，督促他們履行好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任，配合班工長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，規(guī)范作業(yè)流程，完成現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)，排除環(huán)境、設(shè)備、人員的不安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)“三違”問題，堅(jiān)決現(xiàn)場(chǎng)制止，不準(zhǔn)姑息放縱，任何人不得損害安全利益，確保運(yùn)輸工作在安全模式下開展。