在興隆莊礦首屆“最美興隆班組長節(jié)”頒獎典禮傳來喜訊，該礦生產(chǎn)服務(wù)中心支護組展優(yōu)榜上有名，榮獲礦“最佳班組長”。在班組建設(shè)中，支護組堅持以嚴(yán)抓安全為主線，以生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，強管理，聚合力，嚴(yán)落實，實現(xiàn)了班組自主管理，為中心安全發(fā)展做出了積極貢獻。

以情聚人“勤嘮叨”。展優(yōu)深知班組建設(shè)基礎(chǔ)是人的思想工作，只有人心齊了，才能干好工作。因此，他始終堅持以人為本，親情關(guān)懷，把幫助職工解決實際問題作為抓好班組凝聚力建設(shè)的重點，深入到職工中了解掌握實情，事無巨細(xì)，如數(shù)家珍，職工有病去探望，職工有難去幫忙。作為兵頭將尾他，把維護職工根本利益作為班組管理的重點工作，緩解矛盾，理順關(guān)系，為中心和諧穩(wěn)定做出努力。

安全管理“敢較真”。安全生產(chǎn)是天字號大事，沒有安全做保障，一切都是零。他始終把安全抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，安全生產(chǎn)如履薄冰，警鐘長鳴。班組安全管理由原來的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，實現(xiàn)關(guān)口前移，堅持“從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章”理念，以個人控制差錯為切入點，把現(xiàn)場管理細(xì)化到每位崗位，每位職工，將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全班前班后、“五五安全風(fēng)險評估”制度，重點工作現(xiàn)場指揮，對于職工行為隱患，敢于直面批評，違章作業(yè)的一律“叫?！保瑘詻Q做到不安全不生產(chǎn)，保障了安全無事故，不斷打造本質(zhì)安全型班組。

嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)“善挑刺”。該班組秉承“以質(zhì)量保安全”理念，從小處著眼，從細(xì)微入手， 嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和定置管理要求，實施質(zhì)量、環(huán)保網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實到崗點、個人。強化職工職責(zé)意識，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識根治于心，落實到具體工作中，形成了“今日事今日必”現(xiàn)場“工完料凈”質(zhì)量達標(biāo)的良好習(xí)慣。他創(chuàng)新開展了“質(zhì)量驗收員輪值”活動，對當(dāng)班所有加工件及工程質(zhì)量進行驗收、把關(guān)，不合格的堅決不流入生產(chǎn)。該班組連續(xù)兩個季度被中心評為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組”。

改進工藝“愛琢磨”。該班組堅持把提高勞動效率、解決生產(chǎn)難題作為一項日常工作來抓，積極調(diào)動組員聰明才智，征求合理化建議，鼓勵職工開展小革新，小制作。展優(yōu)在日常工作中善于動腦思考、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在他帶領(lǐng)下，將報廢的叉車修復(fù)維修好，用來裝卸單體支柱；設(shè)計制作單體支柱卸車工具，既方便又安全；將壓制水管鉤壓力機原腳動控制改為遠距離手控，并加裝了防護網(wǎng)，極大提高了安全系數(shù)；為錨桿截斷機加裝改造了不同規(guī)格的卡尺，既提高了工時效率，又穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。(李麗華 耿玉慶)