“該省就省，不該花的錢，一分不花，我們要細(xì)算經(jīng)濟(jì)效益賬，自覺把挖潛增效貫穿到每個(gè)崗位中，省下的就是掙下的?！彪p龍公司黨支部書記陳彬每次職工學(xué)習(xí)會總不忘提醒職工。

進(jìn)入5月下旬以來，雙龍公司井下Ⅱ518綜采工作面采場條件急劇惡化，煤壁片幫、頂板破碎、大量火成巖侵蝕給安全高效回采帶來極大難度，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，研究制定方案，細(xì)算經(jīng)濟(jì)效益賬，切實(shí)推行“安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)”一體化論證，努力在增收節(jié)支、提高效益上有所突破，積極開展全員、全過程、全方位的提質(zhì)增效。

精打細(xì)算摳效益。公司增強(qiáng)精細(xì)化管理，對各類預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與控制，有針對性地降低成本費(fèi)用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在Ⅱ518綜采工作面的回采過程中采取硬過斷層及穿層的回采方案，與原來的安裝拆除、切眼刷大的跳采方案相比，多采10萬噸煤，省去安裝拆除、切眼刷大等費(fèi)用300多萬元，累計(jì)產(chǎn)生3000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，且為公司生產(chǎn)接替爭取近兩個(gè)月的寶貴時(shí)間。

節(jié)支降耗提效益。對材料、配件、小型設(shè)備實(shí)行定額及交舊領(lǐng)新制度，降低材料、配件、小型設(shè)備消耗。強(qiáng)化回收復(fù)用力度，采取能修不換新，好鋼用在刀刃上。強(qiáng)化“避峰填谷”措施，降低生產(chǎn)用電成本。

煤質(zhì)管理增效益。加強(qiáng)對工作面的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格控制采高，及時(shí)調(diào)整回采層位，最大限度減少破矸量。同時(shí)加強(qiáng)水煤及臟雜煤的管理。冷卻水嚴(yán)禁混入煤流；外切眼、探巷超前進(jìn)行管理、回收雜物，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定及運(yùn)輸系統(tǒng)通暢，提高原煤質(zhì)量和產(chǎn)量。

創(chuàng)新攻關(guān)創(chuàng)效益。去年共申報(bào)“五小”新項(xiàng)目4項(xiàng)。端頭支架擋矸防護(hù)裝置使采煤工作面上下端頭得到有效防護(hù)。采煤機(jī)截割電機(jī)防護(hù)裝置給920采煤機(jī)截割電機(jī)穿上了“護(hù)甲”；無極繩絞車鋼絲繩自動注油裝置讓鋼絲繩得到了從里到外的“滋潤”；銷軸通用拔銷工具大大節(jié)約了生產(chǎn)檢修影響時(shí)間，降低了職工勞動強(qiáng)度。

精細(xì)管理出效益。嚴(yán)格材料、配件、回收復(fù)用、修舊利廢等他指標(biāo)考核，突出安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化等市場化及安全生產(chǎn)體系考核力度，嚴(yán)格考核，形成重安全、重質(zhì)量、重效益的考核傳導(dǎo)機(jī)制。針對6月份工作面過斷層、穿層期間，區(qū)管技人員以身作則發(fā)揮積極帶頭作用，實(shí)行“雙帶班”，緊盯現(xiàn)場，加大重點(diǎn)關(guān)鍵部位的管理力度，制定有力措施，優(yōu)化勞動組合，保障安全快速推進(jìn)，提前從五煤層回采到三煤層位，為雙龍公司下半年安全穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。