蒲白建新煤化堅持問題導(dǎo)向? 堅定完成下半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)

8月8日，蒲白建新煤化召開上半年經(jīng)營分析暨追趕超越點評會，就上半年原煤產(chǎn)量、掘進進尺、營業(yè)收入等18項主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行深入分析，尋短板、找問題，堅持問題導(dǎo)向補短板，制定扭虧增盈措施，堅定完成下半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理段老虎主持，在家的班子成員及各部室、區(qū)隊（廠）主要負責(zé)人參加了會議。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、人力資源部等8個部室的主要負責(zé)人，圍繞“全面加強成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局、堅持管理創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計、采供降本，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)收增效的目標(biāo)”匯報了上半年經(jīng)營工作及下半年將采取的措施。財務(wù)總監(jiān)牛敬原就上半年各部室的經(jīng)營匯報進行了點評，并指出了經(jīng)營管理過程中的存在的不足和問題。他指出，材料消耗的主體是區(qū)隊，經(jīng)營管理的重點是區(qū)隊，必須建立超罰節(jié)獎的材料管理制度。就下半年的經(jīng)營管理工作，他強調(diào)三點：一是銷售部要舞活銷售龍頭，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，抓好賬款回收等工作；采供部的重點是采購材料的價格，質(zhì)量，物資庫房的管理等；機電運輸部是摸清家底、設(shè)備維修、電費管理。二是向參會人員解釋了完全成本、商品煤成本的概念及區(qū)別，同時強調(diào)，經(jīng)營管理要以財務(wù)預(yù)算抓好成本管理。三是各部室結(jié)合全面預(yù)算管理辦法，嚴(yán)格材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理獎罰制度。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理針對上半年經(jīng)營管理中出現(xiàn)的原煤產(chǎn)量較同期減少55.4萬噸，煤質(zhì)較同期降低276大卡／千克、完全成本較同期165.92元／噸升高32.04元／噸現(xiàn)象，要求參會人員深挖問題根源、查找管理短板、針對問題短板，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，下半年打一個漂亮的經(jīng)營管理翻身仗。就目前的工作他強調(diào)：各部室要站在高質(zhì)量發(fā)展的高度，抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作；切實做好4206“孤島”工作面的安全管理工作，聚力攻堅、迎難而上，確保4206最艱難時段的安全生產(chǎn)。

在經(jīng)營工作分析會上，公司黨委書記、董事長郭風(fēng)景結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對下半年工作提出要求:一是各單位要結(jié)合主題教育活動，克難攻堅堅定完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的決心和信心，以舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)切實抓好4206孤島工作面最困難時段的安全管理；二是各部室要制訂切實可行的措施、辦法，明確節(jié)獎超罰的具體措施，不定期召開經(jīng)營管理分析會，打好經(jīng)營管理及追趕超越主動仗；三是堅決打贏精準(zhǔn)扭虧增盈翻身戰(zhàn)，為蒲白礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

韓保柱