今年以來(lái)，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)有序推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，規(guī)范交易運(yùn)作，提升管理工作水平，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的完成。

為全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。該公司通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持以控制成本為目的，以市場(chǎng)化制度為抓手，以考核為保障，有序推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。結(jié)合單位工作實(shí)際，該區(qū)不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案；細(xì)化市場(chǎng)價(jià)格體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；做到凡事有量可計(jì)、有價(jià)可依。進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)考核、結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)了考核一體化、收支嚴(yán)細(xì)化的內(nèi)部市場(chǎng)管理體系。將安全培訓(xùn)、材料、黨建、電力等成本、獎(jiǎng)懲納入到市場(chǎng)化考核中，直接與市場(chǎng)化工資掛鉤。并將指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保落到實(shí)處。從而實(shí)現(xiàn)管理流程優(yōu)化，管理職責(zé)明晰，提升了市場(chǎng)化管理水平。切實(shí)做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有動(dòng)力，人人都算經(jīng)濟(jì)賬。真正實(shí)現(xiàn)由“干了算”向“算了干”思想轉(zhuǎn)變，有效調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。