牢記初心擔使命 砥礪前行保增長
作者:煤礦安全網(wǎng)
2019-08-13 11:43
來源:煤礦安全網(wǎng)
牢記初心擔使命 砥礪前行保增長
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--轎子山煤礦開展降本提效活動側記
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作者:艾賀民
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轎子山煤礦黨員干部職工以“樹轉提促”思想教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機、為動力,積極探索新途徑、新方法,找準降本增效“發(fā)力點”,下大決心打贏“降本增效”攻堅戰(zhàn)。經(jīng)全礦上下的不懈努力,2019年上半年,該礦產(chǎn)量、銷量分別完成全年計劃的62.3%、69.2%、實現(xiàn)盈利近6000萬,提前實現(xiàn)了時間、任務“雙過半”。
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樹牢一項理念---抓好提質增效
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進入2019年,該礦原煤發(fā)熱量4900卡/克以上,較上年同比增加約400卡/克。這組數(shù)字是該礦煤質管理水平提升的真實寫照。
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該礦把月度煤質考核情況與各級管理人員的績效工資掛鉤,對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數(shù)作為煤質、塊煤率切塊工資,以94分為基準,每加減1分,煤質切塊工資浮動10%,塊煤率每加減1%,塊煤率切塊工資浮動20%。
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“對煤質的嚴格考核,調(diào)動了大家的積極性,管理人員每次下井至少要跑上一個采面、一個掘進頭,不間斷巡查各生產(chǎn)點上的煤質狀況。即便不下井也要盯在煤場。”該礦煤質部負責人劉帥濤介紹說。據(jù)了解,僅生產(chǎn)區(qū)隊、業(yè)務部室跟班專抓煤質的管理人員就有10余人。
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“我們結合實際,突出從源頭管控煤質,做到‘三個有數(shù)’,一是對各生產(chǎn)頭面煤層煤質、地質構造狀況心中有數(shù);二是遇斷層、地質水等構造的頭面心中有數(shù);三是對各有關區(qū)隊煤質管理效果心中有數(shù)。”生產(chǎn)副礦長蔣浩說。
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2019年以來該礦兩個采煤隊回采的4個采面、10余個掘進頭,每次遇到斷層都及時采取措施,從源頭抓好煤質管理。
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此外,從優(yōu)化產(chǎn)品結構入手,做到批批采樣化驗,使采樣率達到100%,保證了煤質各項指標全部合格。由于抓住了提質這一“牛鼻子”,拓展了市場空間,滿足了市場需求。
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推行一項戰(zhàn)略---強化增產(chǎn)創(chuàng)收
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“生產(chǎn)是效益的源頭,只有多出煤、出好煤、安全出煤,才能多創(chuàng)效益。但實現(xiàn)保安促產(chǎn)目標必須精心謀劃?!边@是該礦曹建波礦長經(jīng)常講的一句話。
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為保證采掘接替有序,使月產(chǎn)完成生產(chǎn)計劃,該礦在“戰(zhàn)略戰(zhàn)術”上按照“放眼全局、超前謀劃、精心組織”的思路,采取“各個擊破、各個解決”的方法,力求做到不打則已、打則必勝。
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2019年以來,該礦加快了采面推進速度;嚴格執(zhí)行影響生產(chǎn)時間買賣考核,減少了生產(chǎn)影響時間。對早班檢修提前預判,加強班頭、班尾時間利用,為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)贏得了時間。
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在抓好兩井采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時,打好“保采掘接替戰(zhàn)役”,周密部署好兩井掘進工作,使單頭月進突破150m以上,保證了兩井地區(qū)及采面有序正常接替。
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積極推廣新技術、新工藝,以科技進步促產(chǎn)提效。2019年以來在兩井采面進風巷分別實施了“沿空留巷”,留巷總長約1000米,創(chuàng)直接和間接效益約2000多萬元;利用瓦斯發(fā)電約1200萬度,創(chuàng)收720萬元。
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同時從點滴和細節(jié)入手,開展科技創(chuàng)新和“五小”活動,共完成技術創(chuàng)新成果27項、五小成果15項等,創(chuàng)效500多萬元。
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此外,把修舊利廢作為降本提效的有效途徑來抓,嚴把回收、修復、加工“三關”,使修舊利廢取得了顯著效果,上半年完成修舊利廢物資總額約700萬元。
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實施一項政策---舞活銷售龍頭
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“新形勢下煤炭市場發(fā)生了極大變化,現(xiàn)在是客戶說了算,我們只有滿足用戶需求,才能適應市場的發(fā)展變化?!睂τ谑袌鲂蝿荩摰V銷售部負責人告訴筆者。
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進入2019年,因受市場的影響,銷售訂單出現(xiàn)銳減,有個別穩(wěn)定的老用戶己退出市場,這些問題猶如“攔路虎”擺在面前,面對困難,該礦積極應對,把“以市場為導向”理念落實在具體行動中。
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---優(yōu)化調(diào)整‘私人訂制’。從內(nèi)部管理著手,根據(jù)用戶需求,及時修訂配煤比例方案,確保達到最佳配比值,以優(yōu)化的產(chǎn)品結構和優(yōu)質的產(chǎn)品滿足用戶需求。
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---建立良好的銷售格局。以直銷保銷售渠道暢通,以間接銷售激活市場,時刻關注市場供需動態(tài),鞏固已開發(fā)的老客戶市場,主動開發(fā)新市場新客戶。
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---秉承“客戶至上”原則。加大煤場管控力度,確保裝車快捷、協(xié)調(diào)到位,使裝運車輛出入暢通無阻。對外樹立良好品牌形象,為客戶提供更多、更優(yōu)質的服務,打造銷售“金字品牌”。
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---掌握行情適時調(diào)整策略。該礦在充分掌握市場行情的基礎上,及時生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品,并及時召開調(diào)價會議,對兩井生產(chǎn)的粉煤、大塊、中塊,本著提高利潤、促進銷量的前提下進行適時調(diào)整價格,確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
“雖然我們超額完成了1-7月的產(chǎn)銷任務,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,但市場競爭非常激烈,安全生產(chǎn)任務仍然非常艱巨,我們要守初心、擔使命、找差距、補短板、抓整改、促提升,今后要付出更多的努力去抓好安全生產(chǎn)、降本增效工作,保住我們來之不易的成果,在激烈的市場競爭中立于不敗之地?!痹摰V礦長曹建波說。
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