8月16日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦以認(rèn)真吸取義馬氣化廠“7.19”爆炸事故教訓(xùn)為契機(jī)，立足“干部作風(fēng)立足點(diǎn)、員工學(xué)習(xí)疲勞點(diǎn)、夜班安全薄弱點(diǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)”四個(gè)點(diǎn)，取得了良好效果。前7個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到69.4萬(wàn)余噸，超計(jì)劃2.2萬(wàn)余噸，總進(jìn)尺4175米，超計(jì)劃70米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)立足點(diǎn)。該礦以認(rèn)真吸取義馬氣化廠“7.19”爆炸事故教訓(xùn)和開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育為契機(jī)，努力促使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦重新規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部的下井次數(shù)和入井跟班時(shí)間，要求跟班干部必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，與員工同上同下同勞動(dòng)。另外，該礦還組織黨委工作部、紀(jì)檢科、企劃科、人力資源科等部門不定時(shí)對(duì)干部值、跟班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)空班、脫崗者，一律進(jìn)行從嚴(yán)從重從快處理。

抓住員工學(xué)習(xí)疲勞點(diǎn)。該礦努力改變基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)由值班干部一人講到底的“填鴨式”學(xué)習(xí)方式，采取領(lǐng)導(dǎo)干部參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)講安全、講案例、安全學(xué)習(xí)“每周一題”、班前會(huì)安全演講、舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等靈活多樣的方式，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。

抓緊夜班安全薄弱點(diǎn)。該礦為規(guī)范深夜查崗活動(dòng)，實(shí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)、安全檢查員全天候下井跟班制度和紀(jì)檢科、工會(huì)、安檢科3支安全小分隊(duì)不定期利用夜班深入到生產(chǎn)一線查崗，對(duì)睡崗、空班干部和員工，進(jìn)行降崗和降職處理。通過(guò)這些措施的認(rèn)真落實(shí)，有效地解決了該礦夜班安全管理上的薄弱點(diǎn)問(wèn)題，杜絕了個(gè)別員工為貪圖省事，粗心大意，滿不在乎，僥幸蠻干的違章行為。

抓牢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)。該礦不斷改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式，積極推行安全“雙基”和“三化”管理，采取領(lǐng)導(dǎo)干部盯人、盯面、盯頭的辦法。針對(duì)工作頭面頂板破碎、壓力大的不利情況，該礦積極采取了礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)行重點(diǎn)盯防、區(qū)隊(duì)跟班干部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班、“員工三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”的全天候跟班措施，確保了重點(diǎn)頭面和關(guān)鍵工程的安全工作。