今年以來，修理廠積極貫徹集團公司、朔州煤電公司及公司黨政制定的“降本增效”任務(wù)指標。成立“修舊利廢”小組，利用檢修結(jié)束后的空閑時間將更換下來的皮帶、托輥、設(shè)備進行維修改造，以備復(fù)用；利用回收的磨損嚴重不達標舊皮帶，切割成塊做成擋煤板皮子及清掃器皮子等，節(jié)約了可觀的材料費用；修理廠內(nèi)部制定了節(jié)約管理辦法和獎懲制度，每日、每周、每月到崗點進行檢查，對備用件使用和回收情況進行考核，發(fā)現(xiàn)亂丟亂放和回收不及時的按照規(guī)定對責任人進行處罰。

修理廠“青監(jiān)崗員”及團員青年，在利用節(jié)能降耗實現(xiàn)降本增效過程中，起到了很好的監(jiān)督與示范作用。他們通過廣泛的宣傳，促進工友間的觀念更新，樹立節(jié)能降耗的危機意識，合理消費能源，有效調(diào)動員工主動抓指標、降消耗的積極性，把節(jié)約一度電、一噸水，少耗一噸油、一噸煤提升為員工們的自覺行動，形成人人關(guān)心節(jié)能降耗的企業(yè)管理氛圍。

通過這些管理措施的不斷完善，修理廠的節(jié)能降耗工作開展得扎實有效，在月度生產(chǎn)經(jīng)營指標考核中多次獲的內(nèi)部獎勵，為公司“產(chǎn)能提升10%、成本下降10%”的任務(wù)指標完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。