8月19日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦工會了解到，連日來，該礦開展節(jié)支降耗增效益活動，把降低成本作為提高經(jīng)濟效益的重要手段，加強精細化管理，點點滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，促進了該礦經(jīng)濟效益的明顯提高。

該礦工會倡導員工樹立科學的節(jié)能理念、健康的生活方式，使干部員工從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習慣，在全礦營造了節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍，制定出臺了《成本利潤考核辦法》，從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上層層把關，杜絕浪費，全面推行財務預算考核管理，對所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進行嚴密計算考核。各生產(chǎn)區(qū)隊嚴格按生產(chǎn)需要供應材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”，從預算金額、項目、材料審批、領用發(fā)放，都進行嚴格控制和監(jiān)督，執(zhí)行帳、卡、物、圖、牌對口，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程中的完整性和準確性。與此同時，該礦明確了各區(qū)隊一把手為物資回收的第一責任人，并把物資的回收復用與負責人的工資相掛鉤。物資管理人員在管理中嚴格按標準操作，了解各種物資的用途，掌握井下生產(chǎn)的實際情況以及物資的回收復用信息，有效避免了生產(chǎn)過程中不必要的人為損壞，減少了材料配件的過量投入和庫存的積壓，為盤活資金提供了有力保障。