為了提高資源的利用率，加強隊伍的競爭力，實現(xiàn)安全高效優(yōu)質的發(fā)展。掘進五隊進行節(jié)約型區(qū)隊建設，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著”奮斗目標，圍繞以下三點開展節(jié)能降耗活動。

一、提升節(jié)能意識，在強化宣傳中營造氛圍。

節(jié)能減耗是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，該隊將充分利用組這個平臺，積極宣傳節(jié)能將耗的重要意義，宣傳節(jié)能減耗的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導節(jié)能減耗，人人參與節(jié)能減耗”的良好氛圍。

二、結合生產實際，該隊在不斷學習中提升員工技能。

節(jié)能減耗需要技術支撐。把節(jié)能減耗活動與建設學習型班組活動緊密結合，更加注重班組的學習培訓，更加注重技術信息的收集、積累，通過經常性的學習和交流，讓班組成員全面掌握設備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力，增強預防事故發(fā)生的能力和本領。

三、創(chuàng)新競賽形式，在節(jié)能降耗中構建和諧。

節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能，該隊立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進安全生產，把降低生產成本和環(huán)境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設備改進、新技術的推廣、設備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節(jié)能降耗對標管理。

通過上述的舉措，該隊7月份在保證工程質量的前提下，材料費、辦公費大幅下降，職工節(jié)約意識與環(huán)保意識有了很大的提升，促進了該隊的質量標準化建設的發(fā)展。