近期，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)持續(xù)開展對標(biāo)管理，以對標(biāo)管理為抓手進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控，落實(shí)“兩個規(guī)范”要求，強(qiáng)化“三違”整治，嚴(yán)控“三違”發(fā)生率，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的定海神針。違章指揮、違章作業(yè)是煤礦事故的主要“元兇”，事故的發(fā)生均不同程度存在“三違”行為。為為落實(shí)“防風(fēng)險、保安全、迎大慶”工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。為該公司通風(fēng)區(qū)以對標(biāo)管理為抓手，不斷強(qiáng)化“三違”整治，防范、減少直至杜絕“三違行為”。該區(qū)通過對標(biāo)分析，深入交流學(xué)習(xí)，提煉先進(jìn)單位“三違”整治管理亮點(diǎn)。進(jìn)一步細(xì)化“三違”管理辦法，積極運(yùn)用安全管理手段，讓干部職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)控“三違”。深入開展“工人違章、干部反思”活動，更深層次對管理人員和班隊(duì)長進(jìn)行分析。通過加強(qiáng)干部職工安全宣教，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，來提高干部職工規(guī)范操作、風(fēng)險管控、隱患整治的意識和能力。深入推進(jìn)體系建設(shè)，規(guī)范班組和崗位兩級考核，讓制度“帶電”，使職工不愿“三違”。深入開展反“三違”活動，通過“五老”、協(xié)安、青崗網(wǎng)員進(jìn)科區(qū)、進(jìn)基層話安全、親情慰問、安全寄語、無“三違”抽獎、專題警示教育等活動，齊抓共管進(jìn)一步筑牢干部職工的安全思想防線。同時合理安排工作，杜絕違章指揮，嚴(yán)格過程管理和監(jiān)督，加強(qiáng)干部跟帶班，規(guī)范職工操作行為，確保公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展。