云岡礦本著“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新思路，在全礦各個系統(tǒng)積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽活動，以“企業(yè)發(fā)展我受益、節(jié)支降耗我出力”主題活動為契機(jī)，激發(fā)全礦干部員工節(jié)支降耗的主動性、積極性，不斷提高經(jīng)營管理水平，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

今年年初以來，云岡礦機(jī)電科通過加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備、配件的動態(tài)管理，持續(xù)加大自制自修、回收復(fù)用、盤活庫存的力度，節(jié)支降耗取得了顯著效果。機(jī)電科重點(diǎn)圍繞“節(jié)支”“降耗”“創(chuàng)效”三個方面，從設(shè)備、配件的計(jì)劃、采購、庫存等方面入手，根據(jù)實(shí)際需求編制材料計(jì)劃，降低采購費(fèi)用，減少資金占用和設(shè)備、物資閑置。

在材料供給方面，材料科嚴(yán)把材料控制關(guān)，在保證生產(chǎn)用料的前提下，降低材料庫存，減少或杜絕材料積壓，節(jié)約采購資金。每月材料科領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位，了解用料單位實(shí)際情況，根據(jù)本單位需求安排調(diào)整材料，并要求計(jì)劃供應(yīng)人員，每旬一次到基層用料單位，掌握每一種材料的性能及用途，解決生產(chǎn)中的擋手問題。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和定限額材料管理制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，對運(yùn)輸帶、電纜、鋼絲繩等材料，做到先落實(shí)后發(fā)放，對大型材料跟蹤管理及回收復(fù)用，減少新品的投入，降低材料消耗。

此外，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，堅(jiān)持精打細(xì)算，創(chuàng)新管理，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”的宗旨，充分實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。發(fā)揮井下回收庫，材料發(fā)放庫和地面修理組的作用，增加回收品種，擴(kuò)大修理范圍，提高修復(fù)質(zhì)量，嚴(yán)格遵循能復(fù)用舊品的絕不發(fā)新品的原則，變廢為寶，增加效益。在井下跟蹤方面，狠抓井下一線隊(duì)組材料的回收和投入，做到動態(tài)跟蹤，動態(tài)管理，為降低材料費(fèi)提供可靠的依據(jù)。