中興煤業(yè)公司始終把科技創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，將科技創(chuàng)新與公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過多種形式調(diào)動(dòng)生產(chǎn)科技人才的創(chuàng)新積極性，以科技創(chuàng)新為企業(yè)注入發(fā)展新活力。

智能化工作面建設(shè)保安全

中興煤業(yè)公司把采掘銜接作為礦井生產(chǎn)組織的第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)淘汰落后設(shè)備，大力推廣使用智能化新技術(shù)、新工藝、新裝備，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接。預(yù)計(jì)在2020年打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的薄煤層智能化工作面，通過順槽監(jiān)控中心平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)綜采工作面設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)故障警告、故障記錄及“一鍵”啟停。在生產(chǎn)工藝上實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)記憶截割采煤，液壓支架自動(dòng)跟機(jī)作業(yè)，各個(gè)機(jī)電設(shè)備聯(lián)動(dòng)閉鎖控制。通過智能化綜采工作面建設(shè)，大幅提升綜采自動(dòng)化程度，有效改善勞動(dòng)環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、精簡(jiǎn)冗余人員、提升生產(chǎn)效率、提高礦井安全系數(shù)。采煤隊(duì)組人員由目前的110人減少至60人左右(不包括維護(hù)保養(yǎng)人員)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人的目的。預(yù)計(jì)到2022年底綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化。

“大數(shù)據(jù)化”技術(shù)強(qiáng)管理

針對(duì)日趨嚴(yán)峻的瓦斯災(zāi)害形勢(shì)，該公司以井下安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析細(xì)節(jié)化研究，通過開展“礦井瓦斯災(zāi)害大數(shù)據(jù)預(yù)警及可視化交互系統(tǒng)”研究項(xiàng)目，建立瓦斯大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)收集的多源瓦斯大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，充分利用瓦斯大數(shù)據(jù)的價(jià)值，挖掘其自身的的動(dòng)態(tài)和變化規(guī)律，全面分析瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律，做到提前瓦斯異常預(yù)警，自主分析瓦斯異常原因并給出相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)改進(jìn)現(xiàn)有的可視化技術(shù)，從而更有利于通風(fēng)瓦斯管理。

預(yù)計(jì)到2019年年底，完成可視化交互系統(tǒng)和可視化平臺(tái)的建立。

智慧型企務(wù)大廳奠基礎(chǔ)

為實(shí)現(xiàn)基層審批程序高效規(guī)范快捷，促進(jìn)行政管理簡(jiǎn)單化高質(zhì)量運(yùn)行管理，從而有序推動(dòng)公司安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革發(fā)展，該公司加快“智慧企務(wù)大廳”業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，建立以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的煤礦數(shù)字化框架體系，簡(jiǎn)化基層單位的業(yè)務(wù)審批程序，提高工作效率；到2020年以煤礦智慧企務(wù)大廳為核心，構(gòu)建基于業(yè)財(cái)一體化的煤礦資源與業(yè)務(wù)綜合管理體系，為智慧化礦山建設(shè)奠定基礎(chǔ)。