山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)積極推行全面預(yù)算管理、生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)動等勤儉辦企的新措施，助推礦井降本增效。

該公司將全面預(yù)算管理覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從生產(chǎn)布局、設(shè)計、設(shè)備選型三方面入手，通過細(xì)化成本控制措施，壓縮可控費用，最大限度降低成本。為讓基層單位把算盤打緊，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，使職工心中都有本成本賬，從財務(wù)、經(jīng)營、考核辦等部室抽調(diào)專人每月定期審核各單位預(yù)算指標(biāo)，激活了生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個要素和環(huán)節(jié)。?

在強(qiáng)化經(jīng)營考核管理的同時，該公司進(jìn)一步完善了配套獎勵機(jī)制，廣泛采納好的意見和建議，調(diào)動職工“過緊日子”的主動性，對節(jié)支創(chuàng)新項目進(jìn)行重獎，鼓勵職工“分厘計較”精神，充分調(diào)動個人、班組、區(qū)隊、專業(yè)節(jié)支降耗積極性。

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