蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司：調(diào)研生合力? 執(zhí)行提業(yè)績(jī)

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進(jìn)入下半年，蒲白礦業(yè)公司煤礦運(yùn)營(yíng)公司以“找差距、補(bǔ)短板、解難題”為突破口，以調(diào)研一線、強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)施策為抓手，扎扎實(shí)實(shí)解決公司在發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等問題，確保公司高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

直面現(xiàn)狀精準(zhǔn)研判?！皫Ыo大家一個(gè)好消息，黃河礦業(yè)公司給咱們結(jié)算了前期費(fèi)用……”7月16日，該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)親臨第六項(xiàng)目部，圍繞經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行調(diào)研并對(duì)后期工作做了安排部署。自推行全面推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以來，僅6月份第六項(xiàng)目部盈利70多萬元，實(shí)現(xiàn)了“扭虧為盈”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。下半年，針對(duì)調(diào)研中存在設(shè)備材料供應(yīng)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等問題，公司將加大技術(shù)人員配備、規(guī)范采購(gòu)流程、改善職工生活條件等方面下功夫，確保第六項(xiàng)目部完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、一抓到底的工作理念，認(rèn)真走好工作計(jì)劃、明確分工、檢查落實(shí)、分析總結(jié)四步“棋”，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

黨建調(diào)研精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)?！奥毠ぴ杼么娣乓路щy、職工宿舍要盡快配備電扇并更換紗窗……”7月26日，該公司黨委書記劉建峰在第二項(xiàng)目部圍繞職工利益展開調(diào)研。調(diào)研堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)能解決地現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了實(shí)行銷號(hào)管理。在與職工交流過程中，收集職工建議及意見23條并進(jìn)行充分討論，確保落實(shí)的同時(shí)在職工工資、勞保、改善生活條件上化大力氣，進(jìn)一步提升職工的待遇福利。在現(xiàn)場(chǎng)排查的過程中，從職工宿舍到機(jī)修廠；從井下工作面到生產(chǎn)勞動(dòng)組織；從組織建設(shè)到指導(dǎo)工作都細(xì)致入微，把黨建成果精準(zhǔn)融入到公司的各項(xiàng)工作當(dāng)中。

重點(diǎn)工程精準(zhǔn)施策?！肮ぷ髅娴陌惭b與回撤直接影響著建莊礦業(yè)公司的生產(chǎn)接續(xù)，4-2304工作面設(shè)備逐步到礦，準(zhǔn)備設(shè)備地面試運(yùn)轉(zhuǎn)……”該公司總經(jīng)理李永壽、副總經(jīng)理劉欣組織召開安裝回撤專題會(huì)議。會(huì)上，根據(jù)安裝公司經(jīng)理秦永平的匯報(bào)情況調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)表，明確任務(wù)和工期。全面實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段跟蹤管理制度以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，同時(shí)要求機(jī)電設(shè)備材料做到提前計(jì)劃和及時(shí)供應(yīng)。會(huì)議結(jié)束時(shí)李永壽表示，需要我與甲方溝通的將全力以赴，決不能影響甲方的生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)。

自開展專題調(diào)研后，該公司項(xiàng)目部精準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研成果，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，第五項(xiàng)目部掘進(jìn)進(jìn)尺月月攀升，第一項(xiàng)目部職工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大……。

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