近日，從2019年全國班組管理論壇上傳來喜訊，韓家灣煤炭公司綜采隊生產(chǎn)一班榮獲重量級榮譽稱號——“中國企業(yè)文化建設與管理先進班組”。到底是怎樣的能量，使這個班組在強手如云的競爭中脫穎而出，帶著這種好奇，我們走進生產(chǎn)一班。

16個成員，個個頂呱呱

生產(chǎn)一班現(xiàn)有16名成員，其中高級工2人，中級工14名，技能等級水平在公司內(nèi)部排名第一。當然，這可不是熬出來的，班組里年齡最小的成員，今年也才26歲。

“我們關心員工通過努力工作所產(chǎn)生的獲得感，這是激勵他們成長成才的源動力。”班長張秋龍道出來了其中的奧妙。

每次都新員工加入時，生產(chǎn)一班都會安排輪崗，在每個崗位上干一個月，之后根據(jù)自己的喜好進行選擇，這種因材施教的管理方式，讓員工能夠更加主動積極地融入到本職崗位當中。

只要員工有學習需求，班組都會想盡辦法給職工創(chuàng)造條件。在公司安排的歷次技能培訓當中，只要有機會，生產(chǎn)一班派出的人員總是最多。班組還經(jīng)常邀請公司內(nèi)部的技術大拿，給員工講解各類機電設備檢修運行維護、故障排查等知識，極大地拓展了大家的工作視野。

新老搭配是該班組管理當中的另一亮點。青工衛(wèi)晨晨剛來時，就與師傅姬文軍簽訂了師徒協(xié)議，從辨識配件做起，姬文軍教會他安全防護、工作標準、經(jīng)驗技巧等，經(jīng)過幾年的鍛煉，現(xiàn)在他已經(jīng)是一名副班長了，也有了自己的新徒弟。

16顆紅心，同一個信仰

成立以來，從未發(fā)生過一起安全事故，這是該班組最自豪的成績單。安全不僅是工作目標，更是員工的堅定信仰?！耙坏?a href=http://m.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全街亭失守，那意味著所有的工作成績都要歸零?！毙l(wèi)晨晨說道。

在最近的一次班前會上，我們看到不僅有值班隊干強調(diào)當班安全注意事項，有員工分享了安全故事，有員工講解了典型事故案例，還有安全之星進行演講，這樣豐富多彩的入井前安全教育課堂，讓“100-1=0”的安全理念牢牢扎根在每一個員工的心中。

生產(chǎn)班組固定崗點多，最大的安全挑戰(zhàn)就是睡崗。生產(chǎn)一班推行“三人聯(lián)?！钡?a href=http://m.haiwanghuyu.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理模式，根據(jù)崗點分布情況，將員工三三進行分組，小組內(nèi)有權利、有責任進行安全提醒，一人違反勞動紀律，則三人共同受罰。這一舉措，將大家連接在一張牢固的安全網(wǎng)上，有效防止了睡崗隱患。

安全壓力最大的時候，是工作面周期來壓的時候。生產(chǎn)一班一方面根據(jù)周期來壓步距，提前對設備進行完好檢查，穩(wěn)定快速擺脫壓力集中區(qū)；另一方面通過采取超前拉架、降低截割速度等，保障頂板完好，確保良性循環(huán)安全推采。

16個智囊，匯聚強動能

在3302工作面末采階段，因為皮帶機頭張緊絞車拉力不夠，導致皮帶張緊不夠，皮帶多次出現(xiàn)斷裂，極大地影響了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一班馬改成想到可以在機頭跑車架子上焊接1個簡單動滑輪，使絞車拉力的上限增加了1倍。改造投入使用后，在帶負荷運行的情況下，皮帶張緊合適，再未出現(xiàn)斷帶影響。

遇到生產(chǎn)難題，生產(chǎn)一班總是把大家聚在一起，共同思考解決問題的良策，“在我們班組，每個人都是平等的，大家有好的工作建議都可以提?！敝Ъ芄り愶w說道。把問題擺在臺面上，大家一起想辦法，這已經(jīng)成為該班組的一個工作習慣。

生產(chǎn)一班堅持每月召開技術創(chuàng)新工作會，對大家一個階段的創(chuàng)新成果進行總結(jié)和分享，并確定下一個階段的創(chuàng)新課題項目。創(chuàng)新成果包羅萬象，有員工日常工作中的小技巧、小絕招、小改造，還有新的管理方法建議。

“轉(zhuǎn)載機頭電纜過渡裝置”“皮帶防跑偏裝置”“移動支護工作法”......各式各樣的創(chuàng)新工作成果，為該班組帶來了源源不斷的發(fā)展活力。(郭宏欣)