? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?河南能源鶴煤六礦：強化現(xiàn)場管理 確保提質(zhì)增效

? 今年下半年，在煤質(zhì)管理上，河南能源鶴煤六礦加大工作面現(xiàn)場管理、加強生產(chǎn)過程管控、狠抓責(zé)任落實，使商品煤灰分始終控制在集團公司下達的計劃范圍內(nèi)，順利實現(xiàn)了提質(zhì)增效。

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　加強現(xiàn)場管理。針對自身實際情況，該礦要求煤質(zhì)巡檢員每天對工作面和主井原煤進行采樣化驗，對每輛運煤車輛進行采樣化驗，以便準確掌握井下原煤、商品煤的煤質(zhì)質(zhì)量，并依據(jù)煤質(zhì)變化調(diào)整動篩。為從源頭加強煤質(zhì)管理，該礦采取控制工作面采高、加強對采掘工作面至主井各轉(zhuǎn)載點的監(jiān)督檢查，減少不利因素對煤質(zhì)的影響。
　注重過程控制。該礦要求煤炭管理科每天派煤質(zhì)巡檢員對原煤生產(chǎn)、洗煤廠篩選、入倉等各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況實行監(jiān)督檢查管理，確保煤質(zhì)管理全過程受控；每班根據(jù)煤質(zhì)情況選擇分質(zhì)堆放，分裝分運等措施；嚴格外運過程煤質(zhì)檢查監(jiān)督管理不留死角，并對采掘工作面實行除鐵、除雜考核管理，及時做出煤質(zhì)預(yù)測報告，及時聽取和反饋用戶意見，根據(jù)客戶意見積極采取措施，在滿足客戶需求的同時提質(zhì)增效。
　嚴格責(zé)任落實。該礦完善了煤質(zhì)管理獎罰措施，將煤質(zhì)指標納入相關(guān)單位考核范疇，并將考核指標層層分解到班組及個人，做到人人有指標、班班有考核、事事有落實；煤炭管理科加大對各區(qū)隊煤炭質(zhì)量不間斷抽查、巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎罰，促進煤質(zhì)管理責(zé)任的