山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦抓好標(biāo)準(zhǔn)整治消除各類隱患

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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅(jiān)持強(qiáng)化“5S”管理工作，切實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅從現(xiàn)場(chǎng)定置化方面進(jìn)行整治并且深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患。

非煤專業(yè)采取現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳各單位隱患排查群，同時(shí)明確指定負(fù)責(zé)人并限期整改完成，班組整改后再上傳整理后的照片完成閉合管理。同時(shí)，邀請(qǐng)地面安監(jiān)處、非煤安監(jiān)室等部門對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了“5S”聯(lián)合大檢查，分別從后勤區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域兩大功能性區(qū)域著手，重點(diǎn)檢查了辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及平常在走動(dòng)中不經(jīng)常去到的區(qū)域，真正做到了無(wú)死角、無(wú)遺漏，現(xiàn)場(chǎng)安全管理穩(wěn)步提高。他們還成立“硫化皮帶人才專業(yè)化”隊(duì)伍，確保在外施工“思想要統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階”，也就是從施工前的人員組織協(xié)調(diào)、到施工中的施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、到施工后的支付結(jié)算、再到后續(xù)人才梯隊(duì)的培訓(xùn)培養(yǎng)等，形成一種系統(tǒng)性的管理模式。（牛臣臣）