蒲白礦業(yè)公司副總經理苗永新一行到建新煤化檢查指導合同管理及對標管理工作

9月26日，蒲白礦業(yè)公司副總經理苗永新帶領企管部、規(guī)劃部、生產部、人力部、紀委等相關部室人員，對建新煤化2019年1至8月期間的合同管理及對標管理工作進行檢查指導，建新煤化班子成員及有關部室負責人參加了會議。

會上，檢查組對檢查的內容和要求進行了簡要說明。隨后，建新煤化從合同管理情況、對標管理工作開展情況、對標管理工作中存在的問題和不足以及下一步打算四個方面作了匯報。苗永新指出：本次主要是對各基層單位的合同管理和對標管理工作進行一次梳理、檢查，主要是以調研為主，旨在找出存在的問題和不足，為下階段工作的開展和籌劃、相關制度和措施的制定提供遵循和依據。

針對下階段工作，苗永新提了五點建議和要求：一是要由生產礦長主抓對標管理工作，做好項目的優(yōu)化和統(tǒng)籌，發(fā)揮對標管理工作補短板、找差距的作用；要重視《對標簡報》的閱讀學習，認真對企業(yè)的各項工作進行研究、分析和思考，按時、按要求向《對標簡報》“礦長專欄”等欄目板塊報送高質量文章，集團公司將對各單位及企業(yè)主要負責人進行排名；要創(chuàng)新對標管理方式和理念，善于學習借鑒《對標簡報》等刊物中的方法和經驗；要每月召開本單位的對標例會，并做好外出學習、參觀、交流的總結工作。二是要加快平硐建設，與施工方簽訂責任狀，排好時間表。三是要做好三盤區(qū)的設計和開拓，優(yōu)化開采方案，減少和避免“孤島”工作面；四是要結合實際和環(huán)保要求，做好企業(yè)供熱改造；四是要繼續(xù)做好4206“孤島”工作面的安全管理，加大疏放水量，確保安全順利閉采。

檢查組要求：要對對標工作管理進行梳理安排，認真落實蒲白礦業(yè)公司相關會議紀要上的重點工作，并建立本單位對標管理相關制度；二是要創(chuàng)新對標管理方式，充分發(fā)揮《對標簡報》的導向作用，找出適合企業(yè)的項目，將《對標簡報》的作用發(fā)揮到極致；三是要抓好日常工作的落實，及時認真梳理前半年蒲白礦業(yè)公司有關對標工作的文件、辦法、制度等，保質保量及時上報有關材料。

最后，檢查組深入該公司相關部室，根據蒲白礦業(yè)發(fā)〔2014〕266號《合同管理辦法》、《防范和化解重大風險工作方案》及對標管理重點工作安排，就合同制度的建立與落實、合同的簽訂履行、2019年對標管理實施方案、對標管理組織機構等16項內容進行了檢查，并對存在的問題對建新煤化進行了現(xiàn)場指導。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）

?