興隆莊礦加強班組管理，進一步推行班組、崗位承包，著力提升職工隊伍素質和精細化管理水平，為深入推進完全市場化建設奠定堅實的基礎。

生產服務中心把班組建設作為提升完全市場化工作的有力舉措，將班組崗位作為完全市場化建設的重點。按照人力資源“六定”管理要求，對班組采取靈活多樣的運作模式，明確班組經營方式，采取以量計資、承包經營和工程承包等方式，全面推進班組崗位承包經營和崗位貨幣化管理。生產服務中心先后對機修車間、電修車間和礦車維修車間實行承包經營。按照工作性質，優(yōu)化工序和班清班結管理，把人工費、材料費等納入承包范圍，加強對安全、質量等項目的考核力度，月底嚴格兌現。對工作性質相近班組進行整合管理，將翻新組10人根據工種性質分別劃分到支護組、木廠和鉚焊車間，優(yōu)化班組工作流程，提高工作效率。根據工作崗位的的技術含量、責任大小、勞動條件、安全環(huán)境等綜合因素，通過崗位評價和崗位定員，對衛(wèi)生工、司磅員、維修工和門衛(wèi)等崗位進行承包經營，簽訂協(xié)議，采取“崗位貨幣化+質量考核”的考核方式進行結算兌現。

機電工區(qū)重塑以“技”保安的工作理念，采取多種經營模式，靈活“變通”完全市場化運作方式，職工的潛能和工作熱情被進一步激發(fā)出來。針對技術力量相對薄弱、大型設備周期時間長、維護力度大的實際，定于每周日進行管理人員技術交流，每周四開設技術人員班組大講堂的學習方式，不斷增強管理人員和職工的知識儲備。同時，對參與授課的人員和進步較大的職工進行獎勵，激發(fā)了該工區(qū)從上到下學習技術的熱潮 像供電組對井下高防開關接觸并不是很多，大家通過大講堂的學習進一步掌握了井下高防的維修技能，尤其是在日常工作中遇到的難題也迎刃而解了。

“通過開展技術交流，我們在技術上得到了共享，對提升系統(tǒng)管理一直是我的短板，在一起交流以后，對一些提升系統(tǒng)的技術難題理清了工作思路，也為我下一步學習指明了方向?！痹摴^(qū)技術主管唐波深有體會的說道。

完全市場化考核體系的完善，有效激發(fā)了干部職工在技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的主動性，為確保安全生產奠定了堅實的基礎。（謝紅玲）

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