10月9日筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，今年來，該礦強化礦井安全管理，堅持抓“基層建設”，從班組安全管理入手，強化安全基礎建設，努力提升安全管理水平，有力的促進了礦井安全生產。

抓區(qū)隊。該礦進一步加強了基層區(qū)隊值班、班前會、班后會管理，開展了班前、班會分析評比活動，促使區(qū)隊管理實現“嚴過程、嚴制度、嚴問責”，通過創(chuàng)建安全自控班組，不斷創(chuàng)新管理機制、育人機制和激勵機制，實現了班組文化素質達標、技能水平達標、精細管理達標，有力推動了班組建設。

抓管理。該礦分系統(tǒng)、有重點、全方位完善基礎設施建設，突出抓好崗位作業(yè)標準化、現場管理精細化、工程質量精品化，從環(huán)境治理、管線吊掛、設備面貌治理等入手，分階段推進主井皮帶、中央變電所、采區(qū)變電所、綜采和機掘工作面等精品工程，以點帶面推動精品工程建設，形成安全生產標準化精品集群。

抓培訓。該礦進一步規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，提高安全管理執(zhí)行力，建立了新的安全培訓機制，實行“每日一題，每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評”，確保了培訓效果，提升了員工安全專業(yè)水平。同時，該礦還在在采掘一線和區(qū)隊干部中開展“人人都是安全員”活動，組織井下主要安全技術工種的技術比武活動，培養(yǎng)有技術、有素養(yǎng)、有戰(zhàn)斗力的采掘隊伍，更好的提升了安全管理水平。