9月11日上午，兩渡管理部召開2019年1-8月經(jīng)營分析專題會議。經(jīng)營組負(fù)責(zé)人主持會議，兩渡管理部五組一室主要負(fù)責(zé)人、水電暖等相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議首先聽取了經(jīng)營組對1-8月份收支情況的總體匯報。隨后，供應(yīng)、基建、水電暖負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就材料、工程及水電暖費(fèi)用指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，同期對比后，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出下一步工作計劃。

會議指出，經(jīng)營管控要從“開源”“節(jié)流”兩方面入手，加強(qiáng)管理，補(bǔ)齊短板，創(chuàng)收增收。要充分認(rèn)識契約化管理的重要性，將承包制與契約化相結(jié)合，條件符合的單位要抓緊制定初步實(shí)施方案，逐步推行契約化管理整套模式。各業(yè)務(wù)部室要結(jié)合自身費(fèi)用指標(biāo)情況，具體問題具體分析，嚴(yán)格成本管控，開展回收復(fù)用、修舊利廢等工作，降低各項公用指標(biāo)費(fèi)用。水電暖部門要繼續(xù)推行科隊級包保催繳政策，提高各項收費(fèi)，推進(jìn)2019年度各項費(fèi)用指標(biāo)順利完成。

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