2019年以來，韓家灣煤炭公司圍繞“八個之最”打造，瞄準(zhǔn)建設(shè)“三型四化”礦井、打造全煤同規(guī)模高端一流企業(yè)目標(biāo)，將對標(biāo)管理作為高質(zhì)量發(fā)展的強力推進(jìn)劑，科學(xué)立標(biāo)、高效對標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。

建機立制，科學(xué)制定管理方案

該公司成立了以經(jīng)理、黨委書記為組長的對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別組建了安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群工作四個專業(yè)化對標(biāo)小組和對標(biāo)管理辦公室，形成了對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組總協(xié)調(diào)、專業(yè)對標(biāo)管理小組分工協(xié)作配合，整體推進(jìn)的工作機制。確保對標(biāo)工作有序開展，對標(biāo)任務(wù)被層層分解至各部門，對標(biāo)舉措得到逐級落實，全面開展。

公司將盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長等指標(biāo)與28項全國企業(yè)績效評價指標(biāo)對比，確定公司指標(biāo)水平所處位置，深刻剖析公司業(yè)務(wù)工作中的問題和短板，在充分研究、討論的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)立企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、經(jīng)營機制、管理機制、安全生產(chǎn)和黨建工作8個方面33項對標(biāo)指標(biāo)，制定《2019年對標(biāo)管理實施方案》。

精準(zhǔn)落實，高效推進(jìn)對標(biāo)工作

召開對標(biāo)工作推進(jìn)會，部署安排年度對標(biāo)重點工作，表彰對標(biāo)先進(jìn)人物和最佳實踐，形成各單位對標(biāo)工作責(zé)任清單，層層分解落實責(zé)任，各單位根據(jù)計劃積極組織開展內(nèi)外部對標(biāo)交流活動，確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)。

針對對標(biāo)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，邀請陜西煤業(yè)標(biāo)桿中心顧問崔巍，進(jìn)行對標(biāo)管理知識專題講座和座談交流，全面系統(tǒng)培訓(xùn)對標(biāo)管理知識，分析問題的根源，提出改進(jìn)方法和路徑，著力提升對標(biāo)管理工作實效。

加強對標(biāo)通訊宣傳報道，制定下發(fā)了《關(guān)于加強對標(biāo)通訊相關(guān)工作的通知》，組織開展對標(biāo)攝影比賽，營造上下聯(lián)動、全員參與的良好氛圍，充分調(diào)動廣大員工的投稿熱情，截至9月末，累計刊載對標(biāo)通訊稿件18篇。

凝練總結(jié)，創(chuàng)新驅(qū)動動態(tài)達(dá)標(biāo)

公司建立“基礎(chǔ)管理+責(zé)任模塊+對標(biāo)通訊+最佳實踐”的四大模塊對標(biāo)考核體系，對標(biāo)管理辦公室定期督導(dǎo)、檢查，實時跟進(jìn)各單位對標(biāo)工作開展情況，將各單位考核得分與績效工資掛鉤兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，確保對標(biāo)工作持續(xù)推進(jìn)。

對標(biāo)“全員雙創(chuàng)”，《通風(fēng)機保護裝置》《傳感器升降裝置》《大巷機頭清掃器》等10項優(yōu)秀創(chuàng)新成果取得國家級專利認(rèn)證。全員創(chuàng)新有效項104項，發(fā)表技術(shù)論文5篇、經(jīng)濟論文4篇；季度考核表彰考核2次，表彰480人次，獎勵金額11.5萬元。其中《“1443”模式助推企業(yè)成本管理措施落地》最佳實踐項目，獲得陜煤股份公司充分肯定，并陸續(xù)在煤炭板塊推廣應(yīng)用；《構(gòu)建動態(tài)立體達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的探索與實踐》已推薦至中國煤炭學(xué)會。(袁機換)