文化引領(lǐng)、理念鑄魂，凝聚安全共識(shí)

公司在多年的管理實(shí)踐中，形成了具有龍華特色的企業(yè)文化體系，總結(jié)提煉出以進(jìn)取者為本的“眾”的文化理念引領(lǐng)公司發(fā)展。堅(jiān)持“安全先于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的理念，形成安全工作人人有責(zé)的機(jī)制。根據(jù)發(fā)展需要，公司提出了建設(shè)2.0版龍華，將致力于建設(shè)一個(gè)安全更加穩(wěn)固、生產(chǎn)更加高效、管理更加精細(xì)、職工更加幸福的高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)。通過(guò)總結(jié)提煉企業(yè)文化，形成共識(shí)，有效的激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力，把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“做全國(guó)領(lǐng)先的煤炭企業(yè)”的目標(biāo)愿景上來(lái)。

提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持推進(jìn)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持關(guān)口前移，超前辨識(shí)預(yù)判崗位、區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在生產(chǎn)系統(tǒng)上推廣技術(shù)裝備的自動(dòng)化、智能化改造，積極踐行“少人則安、無(wú)人則安”的理念。三是推行安全檢查互檢模式。召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)、施工工藝、作業(yè)流程等技術(shù)問(wèn)題、難點(diǎn)疑點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流解答，有效夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。四是開(kāi)展交接班“找茬”活動(dòng)。在交接班過(guò)程中雙方共同對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備隱患、工程質(zhì)量等進(jìn)行“找茬”式的檢查，雙方確認(rèn)后對(duì)上一班或責(zé)任人進(jìn)行考核落實(shí)。五是編制“員工安全手冊(cè)”、“井下常規(guī)應(yīng)急處置卡”。要求員工隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，熟知隱患排查處理方法，牢記井下應(yīng)急處置辦法及原則，做到“人人知風(fēng)險(xiǎn)、人人防風(fēng)險(xiǎn)、人人懂應(yīng)急”的良好安全意識(shí)。

規(guī)范行為治理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

公司全體員工牢固樹(shù)立了“事故是可以預(yù)防”的理念，在思想上樹(shù)立安全是一切工作之首，在行動(dòng)上更在落小、落細(xì)、落實(shí)上動(dòng)真格、下狠心。一是立足崗位，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程。通過(guò)編制《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，實(shí)現(xiàn)崗位操作流程化管理，崗位作業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化轉(zhuǎn)變，要求員工具備“張口能表述、動(dòng)手會(huì)操作”的標(biāo)準(zhǔn)行為習(xí)慣，全面提升員工安全操作技能和自主安保能力。二是實(shí)行“三違”黑名單制度，年度累計(jì)出現(xiàn)2次紅線“三違”或3次嚴(yán)重“三違”或4次一般“三違”者，將列入“黑名單”，按照公司《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。三是持續(xù)開(kāi)展排查治理十三類“不安全人”。通過(guò)排查治理十三類“不安全人”，將“三違”治理關(guān)口前移，杜絕輕重傷事故，遏制零敲碎打事故。四是扎實(shí)推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”工作職責(zé)落地。公司按月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的“四員兩長(zhǎng)”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反相關(guān)制度的“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并要求“現(xiàn)身說(shuō)法”。通過(guò)“四員兩長(zhǎng)”崗位職責(zé)的有效落地，極大地提高了基層管理者的盡責(zé)意識(shí)，取得了良好的效果。

堅(jiān)持多元化培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

公司著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化全員教育和干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。從抓人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)入手，加大培養(yǎng)人才方面的投入，形成了“三縱三橫”和“321+N安全培訓(xùn)模式”，不斷培養(yǎng)符合新形勢(shì)要求的高素質(zhì)人才。利用技能培訓(xùn)、技能幫帶、視頻宣傳、安全簡(jiǎn)報(bào)宣傳、安全愿景誦讀、文化陣地、知識(shí)競(jìng)賽等載體，夯實(shí)安全培訓(xùn)工作，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的安全培訓(xùn)模式，將思想意識(shí)教育、企業(yè)文化教育、專業(yè)技能和職業(yè)化人格培訓(xùn)相結(jié)合。初步形成了一支能夠肩負(fù)起煤礦經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭生產(chǎn)一線的操作工人隊(duì)伍。

堅(jiān)持正向激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展

公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和2.0版龍華的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，而這種創(chuàng)造力和執(zhí)行力的發(fā)揮，需要約束，更需要激勵(lì)。一是改變以“職務(wù)晉升導(dǎo)向”為主的單一人才發(fā)展模式，建立了管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊(duì)伍三個(gè)路徑同步成長(zhǎng)發(fā)展空間。二是以績(jī)效考核為重點(diǎn)，建立符合公司實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)制度，通過(guò)內(nèi)部分配制度改革，加大薪酬向安全生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位的傾斜力度。三是通過(guò)“績(jī)效100工程”建立KPI指標(biāo)庫(kù)，對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。四是深化用人制度改革，實(shí)行全公司范圍內(nèi)中基層管理人員“兩年一競(jìng)聘、一年一述職”、全員360度考核等制度，促使員工持續(xù)成長(zhǎng)。

發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，合力保障安全生產(chǎn)

公司堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”、“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的管理原則。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理部門及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐級(jí)包保、定期談心，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持“黨員＋”引領(lǐng)模范原則，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；為加強(qiáng)工作的整改落實(shí)力度，實(shí)行紀(jì)委跟蹤督辦，安全生產(chǎn)管理部門現(xiàn)場(chǎng)檢查后下發(fā)整改通知單要求整改，同時(shí)對(duì)會(huì)議形成的督辦事項(xiàng)抄送黨群工作部，由紀(jì)委進(jìn)行牽頭督辦，有效提高了督辦事項(xiàng)的效率和質(zhì)量。（郭軍鋒）

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