本網(wǎng)訊?進(jìn)入10月份以來(lái)，河南能源焦煤古漢山礦積極構(gòu)建礦井——科室——區(qū)隊(duì)——班組——個(gè)人隱患排查治理責(zé)任體系，自上而下五級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保平安生產(chǎn)到年底。

該礦以完善安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理制度為抓手，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)日常管理情況及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，排查梳理出薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時(shí)段、薄弱人員等安全薄弱環(huán)節(jié)，下發(fā)隱患超前預(yù)防預(yù)控通知單，提醒各區(qū)隊(duì)及時(shí)加大治理力度。堅(jiān)持周五現(xiàn)場(chǎng)安全辦公會(huì)制度，組織職能科室人員深入井下幫助區(qū)隊(duì)排查隱患和問(wèn)題，督促區(qū)隊(duì)對(duì)排查出的各類(lèi)隱患進(jìn)行梳理、分析，并按照五定原則進(jìn)行閉合管理。各區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)每班全程跟蹤隱患排查情況及工程質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)上一班交接的工作進(jìn)行安全評(píng)估，確認(rèn)交接清楚后方可升井。當(dāng)班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組員工到達(dá)崗位后首先對(duì)施工區(qū)域的安全設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行狀況等進(jìn)行安全確認(rèn)后再分配生產(chǎn)任務(wù)。員工接受任務(wù)后，首先進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故預(yù)想預(yù)處，然后再開(kāi)始作業(yè)。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范舉一反三隱患整改運(yùn)行機(jī)制，對(duì)照焦煤安全隱患信息庫(kù)及OA系統(tǒng)中反饋的隱患和問(wèn)題，進(jìn)行自查自糾，并建檔管理。通過(guò)完善礦井全面抓、科室協(xié)調(diào)抓、區(qū)隊(duì)重點(diǎn)抓、班組細(xì)節(jié)抓、個(gè)人崗位抓的隱患排查體系，進(jìn)一步提高了安全系數(shù)，夯實(shí)了安全根基。