糯東煤礦：強化材料成本管理

今年以來，糯東煤礦加強礦井安全生產(chǎn)工作的同時，牢固樹立“緊日子”的思想，針對礦井生產(chǎn)使用的材料投入品種多、數(shù)量多、消耗大的問題，挖潛力、控成本、降費用、提效益，以材料管理為突破口，強化材料管理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

加強材料管理工作。該礦以內(nèi)部市場化、精細化管理為主線，嚴格對礦井各項生產(chǎn)材料消耗實行計劃管理，把材料總控制指標按月分解到各單位，詳細分解到班組、個人，并將材料管理納入優(yōu)秀班組、班組長考核范疇，提高職工節(jié)約成本意識。同時，每一項材料的使用情況都必須經(jīng)層層審批之后方可投入使用，確保每件材料都用在礦井安全生產(chǎn)刀刃上，嚴格杜絕浪費現(xiàn)象。
? ?加強廢舊材料回收力度。該礦嚴抓各項材料回收復用工作，堅持把回收復用工作作為節(jié)約材料的重要手段之一，進一步完善材料回收管理辦法，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料回收管理。充分發(fā)揮材料政策激勵、約束、制衡作用，加強材料復用、修舊利廢、交舊領新的工作，在修舊利廢中創(chuàng)效增收。

加強材料管理獎懲力度。該礦為規(guī)范材料管理，減少人為材料損失浪費,每月對各單位的材料管理和材料費節(jié)超情況進行一次獎懲通報，節(jié)獎超罰，獎優(yōu)懲劣，做到責任考核到位，獎罰激勵到位，罰不手軟，獎不心疼，嚴控材料消耗。?