進(jìn)入四季度以來，山東能源新礦集團(tuán)水煤公司把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點(diǎn)作為安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓落實(shí)，超前預(yù)防，積極消除各類隱患，保障了礦井安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱人物管控。該公司嚴(yán)把職工入井關(guān)，各區(qū)隊(duì)在班前會(huì)前對每名職工的精神狀態(tài)、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁休息不好、狀態(tài)不好、精神不振、有酒味的職工下井，狠抓薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保，加大對安全薄弱人物的現(xiàn)場監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對安全薄弱人物的有效管控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

狠抓薄弱班次管控。該公司通過調(diào)整生產(chǎn)班次，所有能夠在早班或中班完成的施工項(xiàng)目絕不安排在夜班，加大早班設(shè)備檢修力度和密度，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí)，有針對性地加強(qiáng)夜班等薄弱班次的管理，加大檢查頻率和次數(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位抓管理、班組抓制度、交接班抓落實(shí)的良性循環(huán)體系。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，大大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點(diǎn)管控。該公司結(jié)合綜放工作面和掘進(jìn)迎頭的實(shí)際情況，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場。同時(shí)安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等職能部門嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、薄弱地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

（歐陽寶塔?左亞鵬）