進入今年四季度以來，山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦勝利項目部重點抓好“三個穩(wěn)定”，促進礦區(qū)和諧。

一、穩(wěn)定生產秩序。針對四季度安全生產重點工作，該項目部始終保持強烈的風險意識、憂患意識，把風險管控在隱患前面，把隱患消除在事故前面。重點深化瓦斯、頂板、水害、提升運輸等重大災害超前治理，嚴防各類安全事故的發(fā)生。另外全面落實安全生產主體責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強現場監(jiān)管，加大安全生產管理力度，加強對從業(yè)人員培訓教育，提高認識和工作自覺性，加強班組隊伍建設，做好警示教育培訓宣傳工作，教育職工克服松懈麻痹思想，采取切實有效措施，確保四季度實現安全生產。

二、穩(wěn)定管理人員心態(tài)。進入四季度各級管理人員的心態(tài)比較活躍。針對這種現象，該項目部加大教育力度，正確引導各級管理人員擺正心態(tài)，要求各級管理人員統一思想，集中精力，做到上不負企業(yè)的重托；下對職工負責。要有強烈的責任心、責任感、緊迫感、壓力感，絕不能有“大概、將就、想當然、可能”等態(tài)度，是誰負責的誰就負責到底，絕不讓問題隱患留給別人，留到明天，留給下一班。樹立“礦興我榮，礦衰我恥”、“公司發(fā)展我受益、公司倒閉我受損”的思想理念，勤奮學習，扎實工作，為企業(yè)的發(fā)展做出應有貢獻。

三、穩(wěn)定礦區(qū)秩序。進入四季度該項目部結合礦井實際，多措并舉做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。一是明確形勢任務，提高責任意識。通過召開信訪穩(wěn)定會、安全辦公會，傳達上級部門的指示精神。根據當前生產、信訪形勢，提前作出預判，超前進行謀劃，執(zhí)行具體措施，提高全體干部職工的危機感、緊張感、責任感；二是進行創(chuàng)新維穩(wěn)工作考核辦法，對7個科室和5個區(qū)隊進行了責任田劃分，細化責任主體，層層簽訂維穩(wěn)工作承諾書，執(zhí)行違規(guī)信訪事件“零容忍”制度，從源頭上杜絕推諉扯皮、搪塞敷衍的現象；三是暢通信訪渠道、排查不穩(wěn)定因素。嚴格執(zhí)行領導帶班的24小時值班制度、情報信息每日“零報告”制度和公開接訪日值班制度，將每月的20、22號公開接訪工作做實；四是加強執(zhí)勤力度，加強礦區(qū)內重點位置的防火、防盜工作，加派保衛(wèi)人員對礦區(qū)進行巡視，同時加強礦區(qū)內室外監(jiān)控攝像頭升級維護工作，實現全天24小時全時段監(jiān)控，及時制止、杜絕礦區(qū)內職工不文明行為的發(fā)生，把各類不穩(wěn)定隱患消滅在萌芽狀態(tài)，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。