為進一步提高“5S”管理水平，不斷提升員工素養(yǎng)和企業(yè)綜合管理水平，10月22日，天業(yè)集團天能電石開展現場定置擺放專項檢查，促進“三室”整潔和現場規(guī)范管理標識化、規(guī)范化、科學化。

檢查中，檢查組嚴格按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的要求，重點檢查各車間、庫房的工具、設備、消防器材是否定置擺放；各類安全標識、設備標識、警示線是否清晰醒目；生產、檢修現場是否存在雜物、衛(wèi)生死角。對檢查中發(fā)現的問題，堅持“即查即改”原則，確保查出的各類問題“歸零”，實現安全隱患排查、整改“閉環(huán)管理”。

“我們要在日常工作中，把‘5S’管理落到實處，進一步提升現場管理水平，提高全體員工的素養(yǎng)，創(chuàng)造一個文明、舒適、安全的工作環(huán)境?！碧炷芴靷ル娛偨浝砼斫瓊フf到。

連日來，天能電石以落實“5S”管理要求為抓手，通過到兄弟單位對標學習、打造樣板標桿等方式，扎實推進現場“5S”管理，提升企業(yè)現場管理水平，夯實企業(yè)管理根基。自不忘初心、牢記使命主題教育開展以來，天能電石廣大黨員干部強化政治理論學習，做到融會貫通的同時，立足崗位實際，對照檢查、落實整改日常工作中存在的問題。在整改落實中，天能電石堅持問題導向、目標導向、結果導向，用“小切口”解決實際問題，力求整改實效。用“小切口”整改，達到以點帶線、以線帶面、以面帶全，增強企業(yè)軟實力，促進企業(yè)高質量發(fā)展的目的。