興隆莊礦圍繞“降內(nèi)耗、減浪費、提技能、強質(zhì)量”，進一步豐富活動載體，大力倡導(dǎo)循環(huán)利用，集聚全力扎實推進大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效。

該礦在基層單位進一步完善區(qū)隊、班組、個人三級市場管理體系，確保材料使用計劃到班組，細化到個人，考核到崗位，做到一級市場月清月結(jié),二級市場日清日結(jié),三級市場班清班結(jié)，實現(xiàn)了單位主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確的材料計劃、審批、領(lǐng)取、運輸、使用、回收六個環(huán)節(jié)的科學(xué)管控。

完善嚴格的材料損壞浪費處罰細則，綜掘二區(qū)進一步細化材料領(lǐng)取制度，個人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤，對于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎中扣除，杜絕了從井上材料的裝卸到運輸及生產(chǎn)過程中的使用三個環(huán)節(jié)上的材料損壞浪費。建立回收上交獎勵制度，調(diào)動了職工材料循環(huán)利用的積極性。對于不負責(zé)任硬干、蠻干，使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)造成損壞的，直接落實到個人帳目。

引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新理念，他們建立創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，積極組織開展小改革、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造等技術(shù)攻關(guān)和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、合理化建議征集活動，進一步提高職工創(chuàng)新能力。以“學(xué)練樹”和“萬千百十”活動為載體，以工人先鋒號為抓手，制定獎勵機制，搭建崗位練兵、技能比武平臺，深入開展崗位技術(shù)大比武等系列活動，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，把班組建成人人熟知崗位操作、操作標準規(guī)范、技能超群的技能型班組。

嚴把責(zé)任落實關(guān)，進一步細化責(zé)任分工，實行區(qū)隊干部包保班組，定責(zé)、定位、定人、定時，確保管理職責(zé)落實到每位職工、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，實現(xiàn)了人、機、物、環(huán)等要素始終可控、在控、能控。嚴把現(xiàn)場關(guān)，優(yōu)化班組人員構(gòu)成，合理搭配班組技術(shù)結(jié)構(gòu)，強化作業(yè)現(xiàn)場過程控制，嚴格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)班組均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)功效。嚴把驗收關(guān)，繼續(xù)拓深“安全源于質(zhì)量”的工程施工理念，完善驗收員崗位職責(zé)和班組驗收制度，努力做到獎懲指標細化到人，考核到人，獎懲到人，使工程質(zhì)量穩(wěn)定受控，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。（謝紅玲）