山焦汾西柳灣煤礦

強(qiáng)管理 重培訓(xùn) 嚴(yán)落實(shí)全力做好經(jīng)營(yíng)管理工作

進(jìn)入四季度以來(lái)，柳灣煤礦按照兩級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的“扭虧脫困”經(jīng)營(yíng)任務(wù)，結(jié)合一至三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，積極行動(dòng)、強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深挖內(nèi)部潛力、降本增效，確保生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。

在四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議結(jié)束后，全面預(yù)算中心根據(jù)會(huì)議精神立即開(kāi)展了相應(yīng)工作。在10月16日該中心組織全礦各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理人員在職工學(xué)校學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)管理文件以及材料審批領(lǐng)用流程的相關(guān)知識(shí)。在培訓(xùn)中該中心對(duì)《成本費(fèi)用指標(biāo)考核方案》《指標(biāo)考核辦法》《井下設(shè)備、材料、配件現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》等四個(gè)文件進(jìn)行了詳細(xì)闡述，特別是對(duì)“無(wú)費(fèi)用不得領(lǐng)用（發(fā)放）材料”這一規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明。同時(shí)，培訓(xùn)中還對(duì)“空檔期”如何處理以及各生產(chǎn)單位月初其他材料費(fèi)用預(yù)支限額進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

在下一步的工作中，全面預(yù)算中心表示將持續(xù)深化、細(xì)化成本指標(biāo)管理、成本管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行全年費(fèi)用“包干制”和除特殊情況不予追加這一總方針，督促引導(dǎo)部分可控費(fèi)用管理單位建立健全費(fèi)用管理方面賬冊(cè)等相關(guān)資料，使成本管控工作繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，該中心進(jìn)一步推進(jìn)基層隊(duì)組物資檢查工作、井下材料檢查工作，督促隊(duì)組建立完善材料臺(tái)賬，做到庫(kù)內(nèi)“賬、卡、物”三對(duì)口，并加大材料現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度，擴(kuò)大檢查覆蓋面、加大檢查頻率，采取通報(bào)督促、經(jīng)濟(jì)考核相結(jié)合的方式使隊(duì)組提高對(duì)材料管理的重視愛(ài)護(hù)材料，從而減少材料的丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。全面預(yù)算中心還將繼續(xù)開(kāi)動(dòng)腦筋、積極探索，在礦黨政的帶領(lǐng)下打好企業(yè)“扭虧脫困”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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?????????山焦汾西柳灣煤礦 張建宏 任文超