今年以來，川煤集團達竹柏林煤礦緊緊圍繞高產高效礦井建設要求，進一步明確建立達竹支撐型礦井的建設思路，全力推進“一優(yōu)三減”工作，不斷向優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化人員，通過高效組織、裝備升級、科技創(chuàng)新，不斷提高全員效率、效益，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

向優(yōu)化系統(tǒng)要發(fā)展

該礦緊緊圍繞兩面達產以及建設安全高效礦井為目標，對各生產系統(tǒng)進行逐步優(yōu)化，力爭實現(xiàn)合理集中生產。通過簡化生產系統(tǒng)，逐步將礦井分散移動壓風供應系統(tǒng)整合至地面集中供風系統(tǒng)，將新增一個風井，現(xiàn)在積極實施新風井建設工程，還將更換主要通風機，以進一步降低通風阻力，增加通風能力，目前正在進行通風系統(tǒng)改造的前期準備及征地準備工作。礦將在-200水平增設卸矸排矸系統(tǒng)，從而實現(xiàn)矸石連續(xù)化運輸出井。該礦從輔助運輸上提高人員效率，已完成主運輸大巷所有軌道更換、043采區(qū)架空人車安裝，從而減少職工上下班時間，提高工作效率。積極進行防塵系統(tǒng)優(yōu)化，對-200大巷所有防塵管路進行了統(tǒng)一更換和鋪設，現(xiàn)已全部完成，從而進一步滿足各生產作業(yè)地點的防塵技術要求。礦在地面即將新建智能選矸系統(tǒng)，對矸石山絞車提升更換為箕斗提升，目前已完成智能選矸系統(tǒng)招投標準備及招投標工作。同時還要對礦井供電、排水、壓風、主皮帶運輸?shù)认到y(tǒng)進行綜合自動化控制，逐步實現(xiàn)無人值守。該礦還積極抓好減頭減面工作，目前在兩個采區(qū)布置了3個采煤工作面，8個掘進工作面，并確立了2020年兩個采區(qū)布置2.5個采煤工作面，5個掘進工作面，2021年兩個采區(qū)布置2個采煤工作面，5個掘進工作面的目標。

向優(yōu)化人員要發(fā)展

該礦堅持“一線滿員、輔助精干、地面高效”的原則，結合實際制訂核定各區(qū)隊、班組定員人數(shù)，對富余人員進行轉崗分流，建立上崗靠競爭、待遇憑風險的運行機制，進一步優(yōu)化人員配置。充分發(fā)揮工資杠桿調劑作用，實現(xiàn)薪酬分配與崗位職責、責任風險、工作績效、安全效果緊密掛鉤，繼續(xù)將工資水平向井下一線傾斜，向井下急、難、險、重的工作崗位傾斜，向生產技術崗位傾斜，鼓勵地面生產、二、三線人員向井下一線分流。該礦今年年初有人員1014人，其中一線525人，二、三線489人，為確保一線隊伍穩(wěn)定，并大力提高采掘生產效率，該礦采取了由全國勞模楊志饒外出招工，成立了采掘聯(lián)隊，將多招的人員分流到其他采掘區(qū)隊，從而保證人員的進一步穩(wěn)定，1月至今，共招收采掘人員120余人，組成了80多人的采掘聯(lián)隊，并為礦招收了40多名采掘人員，從而建立了穩(wěn)定的采掘隊伍。針對外包隊安全管理難度大，標準化生產水平低、巷道成形差的特點，逐步由礦里的正規(guī)掘進隊及采掘代替，從而逐步撤銷了外包隊編制，到9月份為止，撤銷了所有外包隊，并實現(xiàn)了減人不減進尺的目的。為加強后勤管理人員使用管理，該礦將同在-244采區(qū)的采煤一隊、綜采隊進行了合并，進一步壓縮了后勤人員，還加大了對現(xiàn)有人員的勞動組合，從而進一步提高人員利用效率，為減員提效打下基礎，通過減人提效各項工作的積極實施，目前，全礦在崗職工已由年初的1014人降為現(xiàn)在的880余人，其中采掘一線450余人，二三線430余人，完成了2019年優(yōu)化人員目標。

向高效組織要發(fā)展

該礦在加強“一優(yōu)三減”工作的同時，重點加強各采掘工作面的接替及現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場工程質量驗收，加強機電設備日常管理維護，不斷提高設備開機率和工時利用率，實現(xiàn)班與班互創(chuàng)條件，堅決杜絕加班延點趕任務。加強放頂煤管理和推進度考核，加強掘進工效考核，積極開展月度采掘頭面達標競賽活動，不斷提高單產單進水平。今年以來，積極抓好0437、-2446、-2441工作面的接續(xù)，同時組織好人員，扎實開展了綜采及普采雙達標工作，特別是在10月份，對-2441采煤機組進行了更換，由400型機組更換為600型機組，并對溜子、皮帶進行了更換，現(xiàn)機組已安裝完工，為原煤持續(xù)生產打下基礎。在該礦今年的采掘頭面達標競賽中，共評選達標采煤工作面?2個，獎勵金額10萬元。礦在最后一個季度還開展了保安全、保生產、保出勤活動，若實現(xiàn)“三保”活動目標，給予采掘隊職工人平1000元的獎勵，給予二、三線職工500元的獎勵，從而調動全礦干部職工完成全年生產任務，保證全年經營目標的實現(xiàn)。

向科技創(chuàng)新要發(fā)展

該礦強化技術保障作用，嚴格按照“一工程一措施”原則，科學編制規(guī)程措施。大力開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革、技術攻關，由分管領導掛帥，選定課題開展攻關，對于作用明顯、貢獻突出的科技項目予以重獎，今年年初確立了《半煤巖巷快速掘進技術研究及應用》《TDS?智能選矸系統(tǒng)的研究與應用》兩項科技項目，并在實際過程中結合礦使用的各類采煤機組、皮帶、溜了、各類開關、壓風、絞車等設備開展小改小革、技術創(chuàng)新活動，截止目前，共征集小改小革、技術創(chuàng)新45項，有26項已實際運用到安全生產工作中。

該礦從優(yōu)化系統(tǒng)到優(yōu)化人員，從裝備升級到高效組織，伴隨著科技創(chuàng)新的腳步，該礦的高質量發(fā)展之路一定會越走越順暢，建立達竹支撐型礦井的目標一定能實現(xiàn)。（何永興）