百安活動開展以來，煤礦運營公司針對自身點多線長、安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)多的特點，以強化提高班前會質(zhì)量為抓手，持續(xù)提升安全基礎(chǔ)管理水平，通過班前班后給職工開“安全小灶”，夯實各項目部基層區(qū)隊班組安全基礎(chǔ)管理，提升全員安全素質(zhì)。

“掘進、支護的時候一定要注意人員站位；工作面嚴(yán)禁‘平行作業(yè)’；干完活把現(xiàn)場清理干凈，注意‘行人不行車’”……在煤礦運營公司第二項目部綜掘一隊會議室，值班隊干正在對當(dāng)班入井人員強調(diào)入井后工作面注意事項，同時，值班隊干也會對上一班遺留問題進行著重強調(diào)，對下班休息人員進行思想排查，切實將安全措施、隱患排查等工作落實到位，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個人的身上。

“班前會是職工入井前思想上和行動上的最后一道‘安全閥’，要讓職工將安全措施落實到具體行動中，就要從職工思想源頭抓起，化被動接受為主動執(zhí)行?！痹摴镜诙椖坎繒浨貜┸娬f。據(jù)了解，該公司要求各項目部結(jié)合實際深入分析近期安全形勢特點，制定采取針對性管控措施，全力抓好各項安全防范措施落實，以現(xiàn)場安全問題為導(dǎo)向，抓好班前會、安全學(xué)習(xí)會的部署落實工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

進入10月份以來，該公司緊扣“百安”活動主題，狠抓職工思想，加強事故案例的警示教育，提升職工安全意識。要求職工結(jié)合崗位實際，熟練掌握作業(yè)規(guī)程和施工措施內(nèi)容，以此促進職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”；其次，要求當(dāng)班電鉗工、安檢員、瓦檢員等下班后，及時在區(qū)隊微信交流群內(nèi)匯報當(dāng)班重要機電設(shè)備的非正常運行、故障以及對故障的處理情況，保證安全生產(chǎn)和施工進度。同時，利用安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、全員安全考試等各類安全宣教陣地，在全體職工中普及安全生產(chǎn)政策法規(guī)、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置、自救互救方法等，努力營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，促進全年各項工作扎實有效推進。