羊東礦扎實推進企業(yè)文化建設

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三季度以來，羊東礦按照集團公司企業(yè)文化建設要求，重點在行為規(guī)范養(yǎng)成、職工素質提升、五精現場管理等方面工作上持續(xù)深化，助力企業(yè)實現安全生產。

重實際，持之以恒抓行為規(guī)范。該礦持續(xù)調標升標，將8341+全覆蓋安全管理體系、5E標準和7S規(guī)范有機融合，進一步細化完善瓦斯檢查工、電鉗工等74條作業(yè)標準。規(guī)范班前禮儀、集體升入井、崗位雙述、六常管理走動巡查及風險預控和隱患排查治理等管理措施，精細管理執(zhí)行的愈加規(guī)范。深化編碼、定置、標識、看板四項技術應用，生產現場整潔有序，設備“跑冒滴漏”現象顯著減少。改變了操作隨意放任、工作質量“差不多”，違章操作“不算啥”的狀況。三季度“三違”人數同比下降17%，為安全生產提供了有力保障。

做實功，久久為功求素質提升。該礦構建“六個一培訓”機制。即：每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機考試、每月一次帶薪培訓、每月一次實操訓練、每季一次實操考核。井下職工培訓率100%，上機測試率100%，持證上崗率100%。推行導師制，在制修車間建立實物培訓基地，聘請6名具有多年電氣設備維修實戰(zhàn)經驗的“工人技師”，每月對井下各單位推薦的電氣作業(yè)人員進行為期一個月的脫產培訓，職工技能大幅提升，機電事故與去年同期相比下降了23%。

求實效，精雕細琢塑精美現場。該礦按照8341+全覆蓋安全管理體系制定完善標準化制度，每月對五精管理示范現場進行綜合考核，對評為前三名的分別獎勵10000元、9000元、8000元，最差的罰款5000元，三季度評出五精管理先進單位3個，不達標單位2個。嚴格安全生產標準化動態(tài)管理，增加了動態(tài)達標考核權重，以國家級檢查模式為樣板，實行動態(tài)達標集中會診制，每月開展一次11個專業(yè)的動態(tài)達標自查驗收活動，把動態(tài)達標工作作為習慣、常態(tài)、標準，提升安全生產標準化管理水平。著力在“五精”現場下功夫、練硬功，以“導向精準、管理精細、作業(yè)精確、運營精益、現場精美”為目標，打造出了二機電區(qū)南井車房示范崗、運輸區(qū)-110一車場至主斜軌道坡頭外車場示范段、配煤區(qū)08202示范工作面等五精管理示范現場，并進行掛牌管理。

（索曉偉）

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