連日來，王坪煤電公司結合實際，進一步加強安全生產工作，強化安全責任落實，全面開展“百日安全”活動，科學部署，多措并舉，精準發(fā)力，為“百日安全”活動成效最大化，再添新動力。

設立領導小組，明確責任分工。

該公司成立了安全生產隱患整治百日大會戰(zhàn)領導小組，分為安全、防治水 、“一通三防” 、機電運輸等專業(yè)隱患整治組，認真開展百日安全整治專項行動。生產系統(tǒng)各分管領導親自安排，詳細部署。以“整改措施到位、責任人到位、時限到位和預案到位”的標準，從安全基礎管理、一通三防、機電運輸、頂板及火工、水害防治、地面災害等方面劃分，逐級逐項逐條，把任務分解到相關單位部門，確認責任主體，明確責任分工。

加強安全宣傳，營造濃厚氛圍。

該公司充分利用“歷史上的今天”、各類典型事故案例，結合安全算賬教育，以安全宣講、集中學習等方式，認真開展警示教育活動，深入分析事故原因，加強直觀感受，引導職工深刻吸取事故教訓。并通過展板、廣播、發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳條幅、現場咨詢等多種喜聞樂見的形式和微信、微博媒體平臺，大力宣傳“百日安全”活動的重要意義及活動進展情況，廣泛發(fā)動廣大干部員工積極參與活動，營造“全員參與保安全，齊抓共管促生產”的濃厚氛圍。

狠抓工作落實，嚴肅責任考核。

“百日安全”活動中，該公司上下圍繞安全生產自查自糾、安全體檢“回頭看”、雙重預防體系建設、安全生產標準化對標整改四項重點內容開展工作，全面展開安全隱患自查自糾行動。狠抓安全監(jiān)督檢查、安全盯防與督查包保、現場安全管理與狠反“三違”、安全履職管理與應急值守、安全保衛(wèi)、安全信息報送6項安全生產主要保障措施的落實情況。嚴格按照國家煤礦安全生產各項工作要求，發(fā)揚釘釘子精神，對生產各個環(huán)節(jié)逐一進行認真排查，一錘一錘敲，發(fā)現問題，落實責任，迅速整改，持續(xù)不斷圍攻隱患，確保百日活動開展扎實有效，年終歲末階段安全生產平穩(wěn)運行。