興隆莊礦選煤中心創(chuàng)新管理持續(xù)推進(jìn)完全市場化建設(shè)工作
興隆莊礦選煤中心把深化完全市場化建設(shè)作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、挖潛增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,激發(fā)中心發(fā)展的動力。通過加強(qiáng)完全市場化管理,對職工以市場化的方式引導(dǎo),提高了勞動效率,調(diào)動了職工工作積極性。
該中心完善現(xiàn)有崗位貨幣化。目前,選煤中心有八個崗位貨幣化,涉及36人,通過實(shí)施崗位貨幣化實(shí)現(xiàn)減員11人。推行完全市場化后,選煤中心重新對實(shí)行崗位貨幣化的崗位進(jìn)行重新梳理核定,承包后的崗位實(shí)行“崗位貨幣化+質(zhì)量(績效)考核”進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn),在原有的基礎(chǔ)上對考核方式、承包金額等方面要重新進(jìn)行核算,重新簽訂了協(xié)議。新增崗位貨幣化。結(jié)合六定,審核崗位可執(zhí)行性,明確執(zhí)行層級,制定崗位貨幣推進(jìn)計(jì)劃。選煤中心新增了各系統(tǒng)配電室崗位推進(jìn)崗位貨幣化。針對各系統(tǒng)配電室崗位的實(shí)際情況進(jìn)行整合,能夠?qū)嵭袓徫回泿呕倪M(jìn)行崗位競標(biāo),不能實(shí)行的與機(jī)電維修班組進(jìn)行整合,使其更符合現(xiàn)場管理需要。壓濾系統(tǒng)配電室崗位與機(jī)電維修班組進(jìn)行整合,洗煤系統(tǒng)采用競拍方式、動篩系統(tǒng)采用承包經(jīng)營方式。修舊利廢、小改小革不斷推進(jìn)。該中心進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動,通過修舊利廢、改革創(chuàng)新等舉措,節(jié)約材料消耗。該中心充分發(fā)揮工作主觀能動性,發(fā)揚(yáng)“不等不靠”思想,從小事做起,從小改小革做起,在系統(tǒng)的自動化改造方面,取得了一些試驗(yàn)性的創(chuàng)新和革新。安裝在線煤泥水濃度監(jiān)測系統(tǒng),煤泥水濃度檢測儀器安裝在緩沖倉附近或攪拌桶附近,然后把檢測數(shù)值傳送至0P-7操作室電腦內(nèi),并安裝顯示器把數(shù)據(jù)實(shí)時顯示在壓濾三層廠房南墻上,讓?shí)徫凰緳C(jī)能及時掌握煤泥水濃度變化情況。改造后實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測,崗位司機(jī)可以及時掌握煤泥水濃度變化情況,準(zhǔn)確調(diào)整壓濾機(jī)卸料時間,提高壓濾機(jī)生產(chǎn)效率。提高壓濾機(jī)煤泥產(chǎn)品質(zhì)量,避免煤泥產(chǎn)品水分過高或過低問題。提高了濃度監(jiān)測準(zhǔn)確度,為壓濾機(jī)生產(chǎn)節(jié)奏提供準(zhǔn)確判斷依據(jù)。大大降低了op-7操作工的勞動強(qiáng)度,提高人工生產(chǎn)效率。人工檢測作業(yè)向自動化在線監(jiān)測的嘗試,也是減人提效的最現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用,起到了良好的示范作用。(范鳳霞)