今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，王坪煤電公司牢固樹立“成本管控也是效益”的理念，堅持“成本”、“效益”兩手抓、兩手硬，不斷加強物資采購源頭關(guān)，做到既要“看得緊”又要“看得住”。

陽光采購，貨比三家。煤礦生產(chǎn)所需物資多而雜，且要求的性能高而精。為確保采購的物資質(zhì)量最優(yōu)，保證生產(chǎn)正常進行，該公司下大力氣抓好材料源頭關(guān)。對不同廠家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，實行“公平競爭、優(yōu)勝劣汰”原則，通過實地調(diào)研、質(zhì)量對比、產(chǎn)品試用等途徑，對每一樣入礦產(chǎn)品的性能、價格、售后服務(wù)、質(zhì)量維權(quán)等進行質(zhì)量“檢驗”，并嚴(yán)格招投標(biāo)程序確定采購對象，做到貨比三家，不吃虧，從源頭上保證采購物資質(zhì)量最優(yōu)、價格合理、質(zhì)量可靠。

定人定責(zé)，嚴(yán)把關(guān)口。為從根本上規(guī)避人為造成的管理漏洞，該公司從源頭關(guān)、進貨關(guān)、入庫關(guān)、出庫關(guān)、驗收關(guān)、回收關(guān)等各個環(huán)節(jié)，都制定了嚴(yán)格聯(lián)合簽字確認制度，對每一道環(huán)節(jié)每一個崗位都做到責(zé)任到人，并同時賦予各崗位連帶責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任。比如：在嚴(yán)把源頭關(guān)上，就同時安排采供科、材料科、審計科、財務(wù)科、紀(jì)委等多家部門聯(lián)合進行源頭把關(guān)，分別擔(dān)責(zé)又相互監(jiān)督。在材料出庫時，不僅要有材料管理員的出庫確認單，還要有用料單位負責(zé)人的用料申

請，對出庫材料的產(chǎn)品型號、用量、用途等信息進行明確，同時要對雙方的單據(jù)同時進行備案，作為驗收憑證所用，以此做到定人定責(zé)，確保每一道環(huán)節(jié)清清楚楚、明明白白。

賬卡一致，對標(biāo)管理。作為物資的“大管家”采供科，則通過帳卡物一致對標(biāo)制度，嚴(yán)格對照每項合同中的每一條款，對每一件產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、檢驗報告、合格證等內(nèi)容進行認真驗收，做到帳卡物信息一致，強化歸檔管理，在便于查詢的同時，確保不會發(fā)生錯誤。