為進一步保證今年后兩個月安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年各項工作任務(wù)。王坪煤電公司著力抓好“八個強化”，全力筑牢安全防線。

強化事故案例學(xué)習(xí)。公司各單位認(rèn)真汲取近期同行業(yè)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，進一步認(rèn)清目前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不折不扣嚴(yán)抓規(guī)章制度建設(shè)和崗位作業(yè)規(guī)范，切實抓好變化管理和短板管理，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強化瓦斯煤塵治理。公司嚴(yán)格按照低瓦斯礦井高瓦斯管理要求，切實抓好“特殊環(huán)節(jié)”的瓦斯管理。要求井下各生產(chǎn)隊組提高防塵意識，強化標(biāo)準(zhǔn)實施，加大井下各采掘工作粉塵治理力度，為現(xiàn)場作業(yè)人員營造安全健康的作業(yè)環(huán)境。??????????????????????? 強化防治水管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行全國、全省及同煤集團井下探放水有關(guān)規(guī)定，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則，確保采掘作業(yè)在地質(zhì)資料清楚的區(qū)域內(nèi)進行。

強化頂板管理。公司加強地質(zhì)資料分析研究和礦壓觀測，科學(xué)設(shè)計巷道支護，確定合理的支護方式和支護參數(shù)，提高支護的可靠性。重點抓好巷道貫通、開口、過地質(zhì)構(gòu)造等變化條件和特殊條件下的的頂板管理，強化綜采工作面回采期間礦壓監(jiān)測管理，確保支架初撐力動態(tài)達(dá)標(biāo)，切實保證

頂板管理安全。

強化供電、電氣設(shè)備和運輸管理。公司加強大型固定設(shè)備的檢測檢驗，確保各種儀器、儀表的定期檢查校驗，保證檢驗率和合格率達(dá)到100%；加強設(shè)備日常的檢修，做到超前預(yù)測、超前管控，不斷提升機電設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。

強化輔助運輸管理。公司大力推進輔助運輸管理專業(yè)化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控智能化，完善輔助運輸系統(tǒng)建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核評價，形成設(shè)施齊全、裝備先進（單軌吊）、管理精細(xì)、秩序規(guī)范的安全高效輔助運輸新模式。

強化應(yīng)急救援管理。公司全面提高應(yīng)急管理能力，做好應(yīng)急救援物資儲備和管理，保證專項資金的落實；加強應(yīng)急預(yù)案管理，實施科學(xué)救護，切實做到?jīng)Q策科學(xué)、指揮有力、組織有序、救援有效，切實提高應(yīng)急搶險救援能力。

強化地面安全管理。公司保衛(wèi)部、消防隊、行政科等重點加強“冬季三防”管理，加強地面安全設(shè)施、特種設(shè)備、道路交通、火工品、醫(yī)療衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、用氣用電、要害部位和作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查治理，查堵漏洞，排查隱患，同時，緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點部位，加強安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，進一步提升地面的安全管理工作。