近來，川煤集團廣能龍灘公司采取“五專”管理舉措，安全、順利通過3112N工作面復雜、大落差、長走向的F12斷層，提高了礦井過復雜地質(zhì)構造帶的能力。

一是“專會”。3112N工作面過F12斷層前召開專題會議，在會議上制定過斷層的技術方案，明確相關部門、連隊的具體工作和相關職責，制定過斷層的工期和目標以及激勵措施，并落實相關工作要求。

二是“專人”。3112N工作面過F12斷層時，落實專人對每班支架提架高度進行檢查，沒有達到提架高度的進行嚴格考核；在進入斷層前10m至斷層推完進入正常段10m段作業(yè)時，安排有專人現(xiàn)場跟班，做好措施的落實及安全監(jiān)管工作；工作面過斷層期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理落實專人進行統(tǒng)籌指揮和協(xié)調(diào)具體工作；過斷層期間，施工隊及相關業(yè)務部門管理人員每天落實專人到現(xiàn)場了解情況及監(jiān)管。

三是“專群”。建立工作面過F12斷層專用工作QQ群，跟班人員將每班現(xiàn)場情況實時發(fā)至群內(nèi)。

四是“專賬”。落實專人每天填寫3112N工作面過F12斷層專用施工臺賬，及時掌握3112N工作面過F12斷層情況，每天將施工臺賬發(fā)至過F12斷層專用工作群。

五是“專圖”。3112N工作面過F12斷層時，每天將工作面推進情況及時繪制在3112N工作面過F12推進圖上，標明每天的推進度，隨時掌握推進情況。 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

通過“五專”舉措，為綜采工作面安全有序向前推進創(chuàng)造有利條件，縮短接替時間近2個月，多回采煤炭資源約5萬余噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近2千萬元。