為進(jìn)一步提升生產(chǎn)設(shè)備管理水平，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行操作、檢修人員綜合業(yè)務(wù)能力。近日，白音華煤業(yè)公司開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)代化管理及維護(hù)保養(yǎng)專題培訓(xùn)工作。

課題參與，提升培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)該公司年初培訓(xùn)計(jì)劃安排，由該公司機(jī)電管理部牽頭實(shí)施，兩礦維修、兩礦采運(yùn)、兩礦加工，運(yùn)輸工程部等9個(gè)部門共同參與此次培訓(xùn)活動(dòng)。為確保培訓(xùn)工作質(zhì)量，培訓(xùn)前提前組織開(kāi)展培訓(xùn)課題調(diào)研工作，累計(jì)調(diào)研對(duì)象達(dá)270余人，針對(duì)調(diào)研提出的問(wèn)題，邀請(qǐng)老師量身定制教學(xué)內(nèi)容，貼近實(shí)際，符合需求，精準(zhǔn)施教，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

精準(zhǔn)培訓(xùn)，疏通管理癥結(jié)。本次培訓(xùn)，特邀資深講師深入企業(yè)實(shí)地解疑答惑，根據(jù)前期課題調(diào)研工作，培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行。從預(yù)防維修到預(yù)知維修，再到主動(dòng)維修，建立以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以TPM為重點(diǎn)、以自主管理為基礎(chǔ)、以工序服從為原則。授課內(nèi)容涵蓋新時(shí)代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新，精益設(shè)備管理與TPM體系建設(shè)，構(gòu)建精益化的設(shè)備預(yù)防性維修管理體系等六個(gè)方面，全面系統(tǒng)深入細(xì)致的講解了設(shè)備現(xiàn)代化管理與科學(xué)維修保養(yǎng)知識(shí)。

目標(biāo)明確，促進(jìn)水平提升。培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題解決提升點(diǎn)檢人員的深入思考分析能力，以經(jīng)驗(yàn)交流分享促進(jìn)點(diǎn)檢人員搭建設(shè)備管理知識(shí)體系。明確以建立日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢，精密點(diǎn)檢的“三位一體”點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ)，組建生產(chǎn)上精通，工作上精巧，維修上精確，技術(shù)上精密，管理上精細(xì)，經(jīng)濟(jì)上精明的“六精”設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍的新時(shí)代設(shè)備現(xiàn)代化管理水平提升通道，實(shí)現(xiàn)管理水平的真正提升。

本次培訓(xùn)歷時(shí)三天，50余人參加培訓(xùn)，進(jìn)一步打牢綜合業(yè)務(wù)基本功，為公司設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?