蒲白建莊礦業(yè)：班組“四比”活動“吹糠見米”顯成效

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今年以來，為了進一步抓好班組管理這一重點工作，達到工會工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作同頻共振、合拍共鳴的效果，蒲白建莊礦業(yè)公司工會通過深化、升級“比質(zhì)量、比成本、比效益和比動態(tài)達標”的班組“四比”活動，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項指標細化分解，落細落小落實到區(qū)隊班組，通過健全組織機構(gòu)、嚴格監(jiān)督考核、成效對比補差距，為加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添油鼓勁。

在機制運行中強管理。班組“四比”活動作為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)和班組管理的重要抓手，該公司黨政工“一把手”掛帥，成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)“四比”活動的開展?；鶎痈鲄^(qū)隊也成立了管理考核小組，具體負責“四比”活動日常運行和監(jiān)管考核。形成了公司、區(qū)隊兩級考核運行機制，為“四比”活動的有效開展提供了組織保障。

在監(jiān)督考核中抓落實。該公司各區(qū)隊結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，依據(jù)安全生產(chǎn)標準化、“三大規(guī)程”嚴格制定活動記錄表和考核細則，做到了強化落地、精準落實；堅持“旬查月考”制度，對專業(yè)、任務(wù)、指標三項內(nèi)容從班組、區(qū)隊、部室三個層面進行逐級考核，做到了考核嚴謹、民主公開；將班組“四比”活動考核結(jié)果納入該公司“卓越團隊”和績效管理，并作為年度先進班組和優(yōu)秀班組長評選依據(jù)，使工會工作與中心工作更趨協(xié)調(diào)、更趨合理。

在成效對比中補差距。該公司各班組每月依據(jù)考核結(jié)果，組織班組員工召開考核情況通報分析會，將考核結(jié)果公布上墻，立標桿、樹典型。在班組之間、專業(yè)之間學(xué)優(yōu)評差，及時梳理差距和不足，發(fā)現(xiàn)管理中的弱項和短板，多管齊下，補齊短板、加固底板、延長長板。真正做到圍繞高質(zhì)量發(fā)展重點，打造“精品班組”亮點，夯實班組“四比”基點。

蒲白建莊礦業(yè)：孫博